人才不愿来私营企业，这有诸多原因，一是认识上片面，没有足够认识非公经济在国民经济中的作用，存在“轻私重公”的偏见：二是私营企业不象合资企业那样能给出高薪：三是，担心庙小，无经可念。
    要吸引人才来私营企业就得采取一些措施：
    其一，委以重责大任，做到有职有权。
    其二，给薪水不要吝惜，摸清心理价位，给出企业最高价位。
    其三，看重其表现与业绩，不漏不贬时常启示。
    人才流动是大趋势，总体对国家对企业对个人都有利，但过度流动，培养一个走样一个，企业变成培训中心，那也决不是好事。留住人才，这对老板来说，不能不加以重视，要积极取措施。
    第一，防止突然离职，发生这种情况原因多数是管理不善，对员工的关心比较粗。忽视了从细微处去关心员工，可能是一句话刺激了对方，一件事伤了对方自尊性，一个问题解决得不完善而使员工尴尬。发生了这些小事，老板又没注意，员工心里却放不下，日子一长，产生了离心倾向，于是下定决心，非走不可。
    第二，防止大才小用，一个员工能否安心在企业干下去有很多因素，不同的人情况也不一样，但应该看到在满足了生存需求之后，满足尊重的需求是至关重要的。有些员工，特别是知认层的，往往很重视才能的发挥，如果能发挥才能，一身轻快，如果不能发挥才能浑身不自在，进而产生离去的念头。一好的老板应当多分配一些挑战性的工作给员工，根据心理学研究，经过努力方能达到的目标是最能激发员工的激情。
    第三，防止积聚对上司的不满情绪，老板与员工，上司与下级难免有矛盾，这些矛盾可来源于价值观方面的，可来源于工作作风方面的，还可能来源于方式方法方面的。有了矛盾要化解，化解的“良药”是沟通。一个老板如果始终能把心灵的窗户打开，那么就能化解周围的种种冲突矛盾产的不满情绪，使员工安心在本单位服务。
    第四，防止小庙请来大和尚，小企业也应该有能人，有高人，有优秀人才，然而如果请来了一个大大大大的能人，一个高不可攀的高人，也就是小庙请来一个大和尚，那就留不住人。所以企业引进人才一定要从实际出发，“高”也好，“能”也好，“优秀”也好，都要能装得进你那筐筐，否则就把筐撑破了，鱼儿也逃走了。
    第五，防止那山要比这高，这种想法多数产生于工作不久的青年员工的头脑，，他们悬念少，认识片面，容易产生这种情况。对青年员工，特别是比较拔尖的员工，应加强这方面教育，使之端正态度，稳定情绪，一旦过了一个年龄段，他们自已会成熟起来，会安心的工作。
    第六，防止挖墙脚，一些竞争企业看到你有了能人，优秀人才，他们就用高薪引诱，一些员工经不起高薪的诱惑离你而去。
迂到这种情况一般不能用加薪的办法来挽留，而要提前采取措施，如采用有服务期合同。公司出钱发明的专利由公司申报，制订“商业秘密”守则，做到“水流沙不流”，就是说人才可以流动，员工在任职期间创造的成果，一件也不能带走，以此保护被人挖墙脚。