观点一：薪酬也可以双向选择

　　于英海：理财投资公司应该算一个新的行当，它包括高中低3种面向方式，所以需要的人才自然也就根据消费者的不同进行细化。一个员工进入公司，我们会给他们提供两套薪酬方式供他们自己选择。一是底薪制，一是择业薪金制。80%新来的员工都会选择底薪制，也许是都看到了稳定的一面，但是，只要一两个月以后他们就越来越发现择业薪金制的优势，很多人主动要求改变薪金的计量方式。因为他们也看到了择业薪金在能力方面对人才的肯定。

　　观点二：企业文化也要渗透到人才的意识里

　　肖国恩：将企业文化渗透到企业生活中去，企业才会长久。我们公司特别重视企业文化的教育，新入职的员工、老员工和中高层人员，无论这个人才处在什么地位，企业文化课程都是不可缺少的。将企业文化也利用制度延伸下去。东软合作的企业文化特征也表现在每个员工的每件事情上。

　　观点三：“三度”的把握让人才健康成长

　　徐宁：在人才的成长方面，“三度”起着至关重要的作用：信誉度、公平度和自由度。

　　信誉度是对一个公司与行业发展比较重要的方面；公平度对人才的成长也很关键，常常出现的不公平的空间，也是导致人才流失的重要原因；自由度对人才来说也是不可缺少的，风筝管理模式是一种比较适合人才发展的模式，给人才一定的自由空间实际上对公司的发展也很有好处。

　　观点四：让员工在事实面前明白企业文化

　　贾钢：有人说，员工的学历有效期只有3个月。对此很多人都很赞同。虽然个人与企业是劳资关系，但他们都是平等的。有一件事应该是给员工最好的一个企业文化教育：一个送水员给公司送水，我让员工给他倒杯水，让他坐下来休息一下，员工自然一脸的疑惑“为什么要给他倒水？”其实这就是给所有的员工一个暗示。每个人都是平等的，只是服务的对象不同而已。让我想不到的是送水工的“回报”。他给我们公司使用了最好网点的最好桶装水，他对水的专业知识也让人刮目相看。结果是我们员工的饮水品质提高了，员工也在这件事上感受到了一个企业的文化。

　　观点五：要员工忠诚公司首先应该做到公平

　　王志强：员工是否对公司忠诚，首先公司就要从自身找问题，自己是否给员工良好的发展空间，是否让员工感到公平。我们始终相信技能是靠人来培养的。给员工公平感，公司也要用相关的制度来变现。例如我们公司，无论是什么职位，只要是一个员工到公司来都要从零开始，这种制度自然就让人感觉公平。特别是对待员工的承诺是否能兑现，当员工看到公司的这种公平，他自然就会对公司忠诚。