1984年, 赴美求学，以第一名的优异成绩完成学士学位，并赢得美国院校最高荣誉 Summa cum Laude。
1989年获得美国十大名牌商学院杜克大学的MBA学位。
1989-1993年，她在波士顿一家掌管三千亿美元资产的投资公司担任投资分析师。起先是投资分析员,后负责该公司在亚太地区的业务开发，帮助公司在台湾成功创办了一家管理几十亿美金的合资投资公司。
1993-1997年, 她与合伙人一起创办了中国第一家外商独资管理咨询公司－上海东大门咨询有限公司，担任总裁。她在1993 就开始为客户设计并实施流程改造的项目, 从1996年就开始为客户设计并实施基于平衡计分卡方法的组织变革, 是最早在中国实施平衡计分卡项目的咨询顾问。
1997-1998年, 东大门咨询公司被全球性咨询公司翰威特收购后，担任翰威特公司[东大门前身]的中国区总经理。
1999-2000年与合伙人一起筹备并创立了博意门咨询公司，她近期的咨询项目主要集中于把客户公司的经营战略和平衡计分卡目标、绩效管理、浮动薪酬、能力发展和流程改进结合起来。她亲自主持了中国电信、DSM荷兰化学品、罗氏制药、青岛圣元乳业等中国公司的咨询服务项目。

专业经历：
在1994年，孙永玲博士设计了中国第一个原型变革流程，大大提高了企业的运作效率和经营业绩。后来她又多次改进了该变革实施方法。早在1996年开始在中国启用平衡计分卡方法为客户服务。
孙永玲博士了解中美两国的文化和商业运作，已为中国80多家跨国公司提供过管理咨询和培训服务，研究及专长领域包括为中国企业提供管理咨询、组织发展、领导力的发展，涉及企业战略发展与实施、平衡计分卡、绩效管理、流程改进与再造、销售与市场营销咨询、以及支持以上管理工作的IT解决方案。孙永玲博士是国内知名度最高、最受尊重的咨询顾问之一，很多管理类杂志和报纸都对她进行了报道。
著作和论文
孙博士在很多著名的管理类杂志和网站，如《世界经理人》、《经理人》、《财智》，中国人力资源开发网，世界经理人网站等应邀发表了很多关于平衡计分卡等管理类文章和案例解析。很多报纸和杂志对她进行了采访报道，请她为读者提供有关平衡计分卡等战略管理实施的专家意见，如《21世纪经济报道》、《财经时报》、《北京现代商报》、《新快报》[羊城晚报集团]、《新闻午报》、《经理人》等。
孙博士和Irv Beiman两位博士在2003年7月的《哈佛商业评论》上发表了一篇关于平衡计分卡如何在中国实施的文章--《平衡计分 战略制导》，这篇文章阐述了传统绩效管理系统和平衡计分卡的不同之处，以及为什么平衡计分卡能够帮助企业赢得竞争优势。
孙博士和Beiman博士合著的中国第一本关于平衡计分卡在中国的战略实践的书--《平衡计分卡中国战略实践》，已于近期正式面世了。平衡计分卡的创始人，哈佛商学院的教授罗伯特.卡普兰专为本书作了序，并对本书给予了非常高的评价。同时这也是第一本在国内著作并以中英文双语出版的管理书籍。如果想要购买此书，请到：当当网 (www.dangdang.com )、 或贝塔斯曼(www.bolchina.com)，或当地各大书店。