我是一个刚成立的通讯公司的人力资源专员。公司主要从事手机的代理销售。现在已经完成了最初的人力资源配置，有40多人。因为我是一个新手，所以现在不知道应该怎样开展工作。不知道下一步该做什么？该怎样去做？哪位大侠不吝指教一二？

做完配置的话应该是工作分析的工作也已告一段落，一般来讲应该着手建立薪资和绩效体系，你可以和老板谈一下，看希望达到一个什么样的效果，主要是要在短期见成效，这样的话才好开展下一步的工作，而后可以做一做员工手册一类的面子工程，在考虑构建培训的东东，有精力的话可以试验一下多种福利计划，关心一下劳资纠纷问题的方法积累
我感觉你应该先熟悉公司的每一个岗位职责，也就是去看或者自己去做岗位分析
然后去和你老板分析应该做绩效和薪资，要用数字去说服他。然后做一些现在最时兴的，比如定期举行茶话会等来调动员工积极性，自己则要做长期人力资源规划。然后就可以考虑做培训之类的东西了
我现在处境和你差不多，努力啊
其实个人认为，在这样的情况下，你是一个HR新员工，在未全面了解本公司情况下，最好不要贸然直接跳过主管，直接找老总沟通，首先非常冒失，因为你并不了解全局情况和公司管理层的策略和构想，再者跳过主管，无形中你就已经得罪了你的主管，所以不要说你自己的构想了，你能否在公司里能立足都很难讲，比较稳妥一点就是慢慢看，分析形式，在根据公司的情况写出你的可行性报告，让领导认同。