文:贺智勇 　　


花园般的厂区、宽敞明亮的信息化办公大楼、现代化的单体钢结构生产车间……中电,这个由一家濒临倒闭的小厂迅速蜕变为中国变压器制造行业主要的生产基地和科研开发中心的“明星企业”,近三年产值、销售呈翻番之势增长,其增长速度之快、比例之大令同行惊叹不已。是什么原因创造了“中电神话”?
答案是实施了“人才兴企”战略。中电公司党委书记、总经理陆廷秀提出了“能力有多大、舞台就有多宽”的人才战略理念,将人才的“引、留、用”纳入规范化轨道,“梧桐树”落满了“金凤凰”。
精心栽培“梧桐树”
短短几年的发展,既是中电生产、经营上的发展,更是人本战略上的发展。从1999年开始,中电由粗放型管理模式向现代企业管理模式转变,进一步加大了人本管理的力度。在江苏省扬中市2003年度人才建设与开发工作会议交流中,作为被市委、市政府联合命名“伯乐奖”得主的中电公司党委书记、总经理陆廷秀深有感触地说:“中电公司经过十几年的发展,实现了由弱到强的蜕变,可以说人才起到了至关重要的作用。对于引进的人才,我们一是给予优厚的物质待遇,做到待遇吸引人才;二是提供优越的生活条件,做到以感情关心人才;三是用其所长,安排合适的岗位,做到以事业凝聚人才;四是积极创造条件,为他们提供一个施展才华的舞台,做到以精神激励人才。”
据了解,为了留住人才,中电公司定期召集各类人才进行座谈,及时采纳他们的合理化建议,对生产、管理、经营战线涌现出的各类先进人才利用橱窗和《中电人》报等形式进行多方位的宣传,并启用39000平方米的占地面积兴建了别具一格、绿色环保的厂区,开设了篮球场、乒乓球室、图书室等员工娱乐场所,举办了中电文化艺术节、外聘员工中秋大联欢、演讲歌咏比赛、外出旅游参观、拔河健身赛等多姿多彩并富有中电特色的员工业余文化体育活动,力求为各类人才营造优雅、舒适、轻松的工作、学习、生活环境。同时,中电公司还为引进的大学生提供标准套间和星级服务,办理诸如医疗和社会保险、子女入学、户口和组织关系迁入、家属就业等一系列问题,解决了外来人才的后顾之忧。为了留住更多人才,中电公司已计划投资 1200万元兴建3幢6层的“中电人才公寓”,届时,300余名外来人才将可以得到妥善安置。
被江苏省总工会授予“江苏省群众性经济技术创新能手”的柏桂湘就是中电公司“引人机制、用人机制、留人机制”的受益者。他自1998年从华东船舶工业学院机械制造专业本科毕业以后就加盟“中电”,一干就是5年,从一名基层管理人员逐步提拔到部长助理的位置上,并通过自己的努力获得了助理工程师的技术职称。他对笔者说:“中电公司不仅给予我们这些外来人员丰厚的工资、福利待遇、晋升机会和荣誉,还解决了我们许多后顾之忧。在这里,你有多少能量、多大本事都可尽情地发挥出来。我愿意继续干下去!”
中电公司不仅为各类人才的成长、生活提供较好的软环境,还在人才中实施论贡献定报酬的分配机制,并坚持实行三个倾斜,即:向技术含量高的岗位倾斜、向生产第一线倾斜、向劳动强度大的岗位倾斜。对在科技开发、市场销售等环节中做出重大贡献者给予重奖。SG10非包封干式变压器的设计者温华跃,研制出的“填补国内空白,达到国际先进水平”的系列变压器,为公司做出了巨大贡献,中电公司当年就授予他“特别贡献奖”荣誉称号,并一次性颁发奖金数万元。
给人才插上“金翅膀”
“嫁接”人才不足以满足中电对人才的渴望。今年,中电公司一方面加速生产规模的扩大,另一方面加大人力资源建设的投入。在上半年与扬中市职教中心联合开辟“中电公司教育基地”的基础上,又计划在下半年与北京科技大学联合开办远程教育大专班和本科班,开始打造中电自己的“金凤凰”。
正是这种强烈的人才意识,使得中电在引进人才的同时,还建立了在职人才储备库,着力进行人力资源的“二度开发”。在已有的人才体系上,逐步开展专业性、针对性较强的各类培训,力求实现普通员工岗位成才、现有人才再插“金翅膀”的人才战略目标。
在有关调研会上,就“二度开发”人才的情况,中电公司党委副书记、副总经理孙茂元分析:“随着全球经济一体化发展,陈旧的思维、传统的知识层次及固有的职业技术已不能适应发展的需要,获取新信息、掌握新技术已成为现代企业人才发展的必然趋势。所以,我们一是挂靠大专院校定向培养专业人才,二是组织培训,定期与不定期地对各部门干部员工开展技术培训及文化理论学习。”因此,仅今年,中电公司在打造“学习型企业”的过程中,先后举办了市场营销、企业管理、专业技术、新工岗前培训、礼貌礼仪、法制教育等相关培训64场,开设课时近1600个,培训员工达3000人(次)。除公司内部人员主讲外,还聘请了多所大专院校教授、相关专业人员18人授课。严格的培训制度、规范的考核机制,不仅使受训人员的文化知识素养与技术水平得到明显提高,还使“中电”这棵“梧桐树”上的“凤凰”再次插上了“金翅膀”。
人才是企业发展的不竭动力。中电公司的发展凝聚了中电人的心血和智慧，充分体现了人才的价值。强投入的人才战略为中电带来了可观的经济效益和社会效益。２０００年中电公司与美国一家公司合作开发的一种电力变压器被列为国家重点技术创新项目，主要性能指标达到国际先进水平，填补国内空白，并在黄河小浪底、北京长安街、西气东输工程、新白云机场等重大工程中得以应用，累计实现销售收入５亿元人民币。２００３年以来，在短短八个月的时间内，中电相继又有九个新产品通过了省部级技术鉴定，其中四个产品填补国内空白，技术结构达国际先进水平。随着这些高科技新品的不断诞生和日趋扩大的市场需求，中电将以矫健的步伐、全新的姿态走向世界、走向未来。