五十多家企事业单位70多名人力资源经理人参加了由合纵连横教育机构举办的第二期海峡西岸人力资源管理沙龙。厦门博格管理咨询有限公司郑甫弘博士作了“培训管理方法与技巧”的主题讲演。这次沙龙还在下午安排了一个特别节目--团队素质拓展体验（如图），引起了经理人的浓厚兴趣。
本期沙龙人力资源经理人感兴趣的话题主要有“如何使企业管理培训做得更有效？”，“如何选择有用的培训师？”，“如何进行培训定位？”等等，中华映管股份有限公司人事专员吴认为，他们公司在选择培训讲师问题上，首先会向相关公司了解培训师的评价意见，然后根据企业自身的需求来作出判断与选择。美佳物业（福州）有限公司总经理叶李提出的观点是，如果要让老总认可你的培训，首先你要给老总一个清晰的定位。培训的目的要达到让基层员工把事情做对。如果你做到这一点，我想，你的老总就会认可你的培训。福光电子总经理助理兼HR经理陈雅云也提出了相同的观点，她说，人力资源主管要说服高层作好培训，首先你要了解企业的战略规划、企业存在的问题等，从这些方面入手，你作出的培训能够帮助企业解决问题，我想企业老总是会认可你的工作的。凯辉公司肖风华顾问认为，培训是一种沟通手段，企业的许多管理方法、管理变革的实施，都是通过培训做成的。
在沙龙结束时，郑博士总结了两个观点，他说，你要想把企业的培训实施下去，做到有效，一个很鲜明的标志，就是你要具备一定的影响力，有了影响力你才能把事情做好；其次，很多企业现在很困惑，培训到底为什么？他说，企业在发展的不同阶段，培训的目的也是不一样的，关乎企业长远发展，是企业培训的根本。