领导者的绩效是一个函数的关系，不仅仅取决于领导者自身，还决于你所面对的这些管理的下属，取决于所处的环境。领导者的绩效本身，是领导者、下属和环境这三个因素之间的互动。再好的领导没有下属去做事情，照样完成不了目标；同样，领导和下属都很出色，但是这家企业没有一种好的企业文化，没有一种好的工作环境，也完成不了任务。所以说领导者的绩效是来自于这三个因素之间的互动，是一种函数关系。
再让我们结合本期以上几篇文章中列举的领导者具备的五种权力：强制性权力、奖赏性权力、法定性权力、专家性权力、参照性权力，对领导权力的运用技术（权术）和影响权术选择的因素的分析：领导者相对权力的大小、领导者自身的目的、任务的成功概率、企业文化，我们就能更好地理解领导者的绩效从何而来这个问题了。