损人害己，贻害四方。只用与自己一样的，其结果会是什么样的呢？回答是危险极大，可以说是害人、害公司又害自己。

　　害人－－这些官根据自己的某一特征标准来衡量天下人才，与自己不一样的全不行，与自己一样的做什么都行。这种做法首先害了与自己不一样的人，使得他们被迫另寻工作，还得从头干起。其次，害了被他新招来的与自己一样的员工。细想，与自己一样的人，来到公司组织中干的却是天差地别的活儿，心里能舒服吗？这是对人才极大的不尊重。没有考虑到周围的一切，只考虑自己，这是典型的自我中心者，结果使人才在经受了一段折磨后不得不离开。

　　害企业－－对那些和自己某一特征不一样的人就认为不行，结果这些主管利用自己手中的权力短时期内把这些本来干得相当熟练的工作人员统统开掉，造成公司组织某一时期内人力资源短缺，很多工作处于停滞和半停滞状态。而这些被辞退的人十二分不情愿地离开工作岗位后，对原来的工作单位肯定有一大堆意见，甚至给原来单位造成伤害。而新招来的人因不适应这种动荡的企业环境，不喜欢工作岗位，犹豫一段时间后最终选择离开，造成岗位空缺，给工作造成被动。如果这样的经理还执迷不悟，仍旧向市场寻求与自己一样的人，其结果仍是这些人又很快离开。工作岗位频繁换人，一直是新手加生手做这些事情，其结果一是工作效率低下；二是对客户服务质量的下降；三是工作上不连续，导致工作信息的丢失断档；四是人事频繁更替导致企业文化的不连贯；五是用同一特征的人组合在一起，大家不仅不能优势互补，而且还互不服气，造成很多事情都没人做，或做不好，企业竞争力减弱。

　　害自己－－如果企业频繁地出现这种人事变动，在给他人带来伤害、给企业带来极大损失的同时，且不说被害人嫉恨自己，企业投资人对效益下滑不满意，就是经理人自己持续折腾一段时间后，因折腾不出个所以然来，也会身心疲惫，灰心沮丧，即使自己不选择辞职，时间长了东家也会请君走人，影响自己的职业生涯发展。

　　杜绝此害的四条原则－－如何避免这样的危机出现呢？有四条原则应该参考：

　　一是公司组织在选任职业经理人时，要严禁有这样倾向的人走上领导岗位；

　　二是一旦发现新任经理人有这样的苗头，坚决制止或尽快撤换这样的领导；

　　三是建立有效的防范机制，包括：领导用人机制，建立科学的人力资源规划，明确各岗位的用人标准，决不允许私自降低或者提高用人标准，严格规定岗位编制，不允许随便增减，进人出人要有严格的程序规范，不允许私自改变；

　　四是建立经理人上岗培训机制，给出明确的经理人手册，对经理人上岗要像新员工一样先培训考核再上岗，用明确的制度约束新上岗经理人的行为，陆续对其授权放权，不要一下授的权力太多。由于信息不对称，对新上岗经理授权太多、太大，很容易出问题。