怀才不遇者的愤怒

有些企业的领导，事必躬亲，不给下属任何权力，使下属感觉自身的才华不能得以充分的发挥，必然会有一种心理失衡的感觉，他们会觉得这是一种屈辱，这种感觉积蓄的久了，就会变成对企业的一种仇恨，要么消极怠工，要么转投他处，更有甚者，做出一些有损于企业的事情来。其实作为企业的领导，应该具备发掘下属潜能的能力，做到了解下属，善用下属，关心下属的生活情况，及时的根据下属的技能调整其力所能及的工作，并充分的授权，正所谓用人不疑，疑人不用。但愿所有的企业都不要存在怀才不遇者的愤怒，这是不必要的资源浪费，也是大祸的根源。

知人者智，自知者明

象本文的潘金莲这种情况，并非说简单的激励所能摆平的，因为这其中存在着先天的巨大差异，所以这种失衡是无法调节的。武大郎的悲哀在于他没有知人者的智，也没有自知者的明，他根本不从自身的情况和老婆的条件加以对比，做到激流勇退，退出这本不该属于自己的“幸福生活”。有的企业，本身资金周转上就出现困难，还要肓目的招一些高级人才，根本无法满足这些人的需求，反而给企业带来灭顶之灾。所以，企业的发展必须要脚踏实地，一步一步来，揠苗助长的结果必然是颗粒无收，有多大的头，戴多大的帽子，做到知人，了解员工的定位，然后做到自知，明白自身有多大的能力，千万不要和其它企业攀比，这样才能蒸蒸日上。

市场才是硬道理

如果说绩效是检验员工的工作效率的手段，那么，市场就是检验一个企业的管理是否得当的重要标准。管理不得当，最终的结果就是被市场所淘汰，这是铁的规律。现代企业的管理，千万不要出现“武松杀嫂”这样的悲剧，这是一个值得管理者深思的问题。