武田春仁曾说“富士通能够在日本占据最大的一块市场，是因为我们有这种企业文化。”

　　“富士通会一直坚持不变，一旦成为我们的客户，我们希望十年、二十年都是我们的

　　客户，一旦结婚就能白头偕老，这是富士通最基本的一个企业文化。“武田春仁这样诠释。

　　“那富士通是如何做到的？”“首先，公司整个经营决策要保持一个轴心，另外公司的发展，不像欧美公司那样单纯考虑如何给投资者最大的回报。富士通考虑的主要有三个方面：第一是考虑投资者的经济回报；第二是考虑公司的长期性发展；第三是考虑让员工幸福感。”

　　对于这样一种幸福感，在富士通工作的金小姐说：“有时钱并不能代表一切，精神上的感受同样重要。在富士通有做主人的感觉，是一种自我价值的体现。”

　　而武田春仁则说：“让员工愿意在这个公司呆下去，员工在公司一种安定感，这是最重要的。比如说，一个员工今年做得不好，可能奖金少，但公司不会让他立刻走人，他明年还有努力的机会。这也是日本的企业文化，是一种综合的评定，没有一个数字化的东西，欧美的公司可能会很难理解。这也是我们能在日本打败IBM的重要原因之一，但要在全世界推广这种企业文化，是要花很长时间的，不是一、两天就能成功的。”