其实，考核不应该管理的目的，而应该是管理的手段，通过考核我们可以检查哪些地方做好了，哪些地方没有做好。通过考核来促进我们的工作。

考核对于企业来说特别重要，就象高考一样，虽然有很多不一样的地方，但是已经成为一根指挥棒，指引着广大学生的努力方向。但是，考核能不能发挥作用就在于人力资源工作者了。

考核可能会与团队精神想冲突，也可以不与团队精神想冲突，关键就看你的考核指标了。

考核真正为企业和员工作出贡献，当在于以下几个方面：

1、为企业中每个团体、每个个体设定工作的目标，以此作为努力的方向。没有方向，想做好工作几乎是不可以想象的。

2、找出目标与实际工作间的差距，从而进一步找出产生这种差距的原因，以进一步提高各团体/个体的水平、能力、团队精神等等。

3、以目标实现的好的员工为榜样，对大家向着目标努力工作的热情和成就进行激励，以让这种工作的热情一直持续下去。有时，也会以目标实现较差的为鉴，但这种情况需慎之，否则可能造成对员工的伤害与打击。

一句话，考核应该做的，是帮助员工/团体树立目标、从目标与实践的差距找到提高员工/团体的各方面能力的可能方法，并将这种提高再发挥到为企业做贡献中去。

可惜的是，多数的企业只能以考核考量成绩，并藉此克扣一些员工的工资/奖金，达到为企业节约成本的目的。这只是一种失误。