2003年初，在从上海飞往北京的飞机上我无意中读到一篇《从优秀到卓越》的书评，内容让我很是兴奋、感慨。这篇书评介绍了美国一家咨询公司对全球1000多家优秀企业持续5年的跟踪访问，发现5年中只有7家企业成为了卓越的企业。每个企业的情况都不一样，他们唯一的共性就是这7家企业都做到了简单+勤奋。我兴奋的是，早在5年前我就在管理理念、管理方式、管理口号中用了完全一样的“简单+勤奋”，我感慨的则是，原来我的管理理念“简单+勤奋”得到了全球1000多家公司的证明。我庆幸我是全球第一个提出“简单+勤奋”的，并且得到证实的成功管理理念。

　　其实简单+勤奋就是战略和战术的具体表现，战略就是要简单，让所有的人都能清楚战略的重点，理解战略的目标。战术就是要执行好，执行好的一个最重要的手段就是勤奋。所以简单+勤奋就是企业的成功的最重要的因素，从管理的角度来说。而很多的企业在制定战略的时候，通常把战略定的很复杂，花了太多的时间和资源来研究公司的战略，太复杂的战略让执行者很难实现，让员工很难理解公司的战略。战术上就是执行，要具体，战略要通过强的执行力来实现。

　　无论是公司的战略战术还是实际生活中的战略战术，我都是以战略上的现实主义，战术上的浪漫主义来工作生活。所谓战略上的现实主义就是制定的战略不是漫无边际的，无法实现的，需要是一个通过努力实现的目标，让大家都会有一种期望和成就感。有些企业制定的战略目标要么就是中国第一，世界第一这样的目标，让人觉得反而没有的信心和希望，有些脱离了公司的现实。在执行过程中，也就是战术上，需要更多的浪漫色彩，因为在实际执行过程中会有很多的困难，需要做很大的努力才能达到实现战略所定的目标，在过程中享受乐趣，享受每一个环节。

　　当年我们在制定微软中国目标计划的时候，我们提出了军乐团计划，军乐团计划就是让微软中国成为受人尊敬、融入中国社会、创造业绩全球增长最高的微软的分公司。要达到这样的业绩有很大的挑战。我的战略非常简单，就是让公司所有的员工喜爱微软中国，努力工作。因为我知道，只要每个员工都努力工作，我们的军乐团计划一定可以实现，也只有通过员工的努力才能实现。但是在战术上，我更多地运用了浪漫主义的色彩，让员工觉得努力工作的过程也是乐趣享受的。为了让员工更好地了解中国的解放历史，特别是共产党创建的艰苦过程，我当时创意组织了微软中国井冈行，我们特别向铁道部申请了一趟专列，叫微软中国号，带领微软中国的所有员工前往井冈山，同时我们还建立了微软井冈山希望小学。专列去井冈山是一个非常浪漫而有意义的事件，就是现在我们还会回忆起当时的情景，这有这样的浪漫，才会给员工留下印象，给员工更多的教育。

　　生活中也需要让自己的战略/生活目标简单，让自己的战术/每天生活的过程充满浪漫色彩，人需要生活在希望中（目标/战略的简单），生活在快乐中（战术/过程的浪漫）。这也是我每天生活充满乐趣、激情的源泉。

　　喜欢生活，热爱生活。2005年即将结束，感慨过去的一年，感谢过去的一年，同样我充满对2006年的期盼和希望，2006年会更美好，我和周围的一切。