在中国经营公司，领导者首先需要建立一支坚强有力的管理团队。尽管大多数国家和公司里可能都会遇到同样的情况，但是这一点在当前的中国尤其迫切，并具有挑战性。这是因为我们这一代人以前很少接触到企业文化，见证私人投资企业成长的时间也不长。

　　这就意味着，你必须找到一种最有效的方法，来激发这些缺少回复经营文化体验的人共同努力，从而达成我们的目标。

　　中国并不缺少企业家，但是缺少大量训练有素的专业人员。因为我们的管理文化很缺乏，要建立一个中层管理团队，并找到合格的人来管理员工就特别困难。

　　而且，中国当前还处于产业革命的初级阶段，然而，我们又是在建设一种新的经济和一个个新的行业。对无形资产（我主要是指人力资本）的管理方式与对有形资产的管理方式完全不同，要同时管理好他们，无疑会遇到极大的挑战。

　　在这样一种环境下，什么是最好的管理战略和领导力开发战略，或者说人才招募和保留战略呢？我们的战略是：企业的高层要尽可能地去雇用所能找到的最优秀的人才，特别是那些有5-10年跨国公司工作经验的人，然后再对接下来的每一个管理层人员进行授权，让他们在整个组织中复制这个过程。

　　在美国的经历对我有非常大的影响，但是我并不认为存在所谓的美式管理风格或者中式管理风格。比如说，我们必须学会处理与公司治理、股东价值以及强大的资本市场影响等一系列问题有关事宜，所有这些方面的最优管理实践都是在美国发展起来的。

　　有人说，我们创造了自己的中国式的管理系统和管理风格，但我并不这样认为。因为管理是一门科学，优秀的公司都应该有相似的管理风格。