先谈清楚"资本"的概念：辞海上关于"资本"的定义有三个：

　　1、带来剩余价值的价值；

　　2、投于企业的固定资产和流动资产的价值形态；

　　3、会计学上，企业主投到企业的资本金以及由此形成的资本公积，即企业所有者权益。

　　上述定义概括起来有两大特点：

　　其一，资本是一种价值的表现形态；

　　其二，这种价值的表现形态必须参与生产、经营活动。所谓的"人力资本"就是说人才所拥有的才能如同金钱一样，可以作为"资本"投入到企业，参与企业的生产经营活动，获取相应的回报，承担相应的风险。

　　"人力资源"通俗地说就是组织（企业）中的员工。员工是企业中生产、经营活动的直接参与者，也是最活跃的驱动力量。得人才者得天下，现代企业为了激励员工，实现人力资源的价值回归，所实施的员工持股、期权等等激励方法其实质就是将"人力资源"转换成了"人力资本"。如果不实施这种转换，谈"人力资本"就仅仅是一个空概念。在这里我们需要强调：当我们将"人力资源"折算成"资本"时，指的是员工所拥有的才能，而不是"人本身"。也就是说，当我们将"人力资本"入股时，先决条件应该是保证她/他的才能得以显现（主观上努力工作和客观上有相应的才能）。否则，该"人力"不能成为"资本"。这种理解对实施员工持股有很重要的指导意义。

　　不过，就管理理论以及管理方法而言，所谓的"人力资本"管理和"人力资源"管理本质上并没有什么不同。