量变质变定律和不完全统计法告诉我们：简单的现象后面隐藏着事物的本质，模糊的问题之中透露出明晰的道理。我们在职场的时间长了，也经常是根据面前发生的种种现象，来判断员工好坏、企业好坏、管理好坏及其它各种情况，从而达到快速决策的结果。

　　观点一：什么是企业人才

　　被以前所服务过的企业都认可的人是人才；在这个岗位上做的比各前任都好的人是人才；在这个岗位时间最久的人是人才；在每家企业所服务的时间都比较长的人是人才；工作得到60%的员工称赞、30%的员工默认、10%的员工反对的人是人才；到任后对前任的工作有70%延续、30%创新的人是人才；一直都被大部分人肯定和少部分人否定的人是人才；被公司优秀干部肯定的人是人才；被公司最差的群体否定的人是人才；把工作关系看的比人际关系更重的人是人才；不与领导特别亲近和不与下属特别疏远的人是人才；都是自己炒企业鱿鱼的人是人才；离开企业后很快就能找到工作并且工资不断上涨的人是人才；某项技能明显比他人突出的人是人才；能经常帮助上司改正错误的人是人才；能经常做些份外工作的人是人才；离开企业后被人不断怀念的人是人才；招数不多却招招见效的人是人才；不惜在领导面前称赞同事又没向同事请功的人是人才；被大家“骂”完过后又被大家想念的人是人才；自觉寻求他人来监督自己工作的人是人才。

　　观点二：哪种不是人才

　　在每家企业都呆不久的人不是人才；屡被企业炒鱿鱼的人不是人才；离开企业就难找到这份工作或这份工资的人不是人才；只看到别人不足而看不到自己缺点的人不是人才；仅靠理论生存而没有行动能力的人不是人才；工作事务深怕被别人追问的人不是人才；不走正式渠道擅长打小报告的人不是人才；刻意接近领导和学习领导喜好的人不是人才；常与他人称兄道弟搞小圈子的人不是人才；工作被下属推着走的人不是人才；不能培养自己接班人的人不是人才；阻挠或破坏竞争局面的人不是人才；怕上司来检查自己工作的人不是人才；让某个下属成了自己代言人的人不是人才；被企业里大部分人否定的人不是人才；避讳谈起以往企业经历的人不是人才；一离开企业后面骂声一片的人不是人才；被企业最差的群体喜欢的人不是人才；从没勇气赞扬竞争对手或同事的人不是人才；调遣不了下属的人不是人才；让上司最不满意的人不是人才；不认识服从和执行的重要性的人不是人才；很多人说他不行的人不是人才。

　　观点三：什么是好企业（老板）

　　被已离开的员工始终维护着声誉的企业是好企业；让许多已离开的员工“重吃回头草”的企业是好企业；让竞争对手特别关注的企业是好企业；员工队伍稳定的企业是好企业；许多人都希望进厂的企业是好企业；员工呼声基本得到处理的企业是好企业；让员工离开的时候还能保持进厂时的心态的企业是好企业；员工知道的事情老板都了解真相的企业是好企业；没有人敢别有用心在老板面前颠倒是非诬陷他人的企业是好企业；很少错“杀”人才和流失人才的企业是好企业；庸才蠢才等混不下去的企业是好企业；人际关系单纯的企业是好企业；大家都希望建立制度和按制度办事的企业是好企业；拥有特权的人越少的企业是好企业；外部名声一年比一年好的企业是好企业；大家乐于推荐人才进厂的企业是好企业；人才能发挥自如的企业是好企业；不把人才当商品看待的企业是好企业。

　　观点四：什么是坏企业（老板）

　　已离开的人公开地骂和未离开的人暗地里骂的企业是坏企业；员工离职率高的企业是坏企业；丢掉这份工作谁都不觉可惜的企业是坏企业；员工没有危机感和压力感的企业是坏企业；优秀的人才挖过来而不能用的企业是环企业；规划和计划屡屡作废或不断修改的企业是坏企业；感到人才的工资是沉重负担的企业是坏企业；员工认可的人不断离开而员工否定的人一直留着的企业是坏企业；让新进人员有上当感觉的企业是坏企业；员工进进出出不被任何人关注的企业是坏企业；下属都是点头称是违心恭维的企业是坏企业；弥漫着小道消息的企业是坏企业；许多供应商一直座在会客室里干等的企业是坏企业；人人个性张扬嚣张的企业是坏企业；老板特别爱面子的企业是坏企业；员工一年比一年少的企业是坏企业；老板目光天天盯在每个员工身上的企业是坏企业；

　　观点五：什么是好管理

　　让自律性好的员工能自由发挥的管理是好管理；让自律性差的员工感到有许多约束的管理是好管理；发生任何问题都有明确处理方式和流程的管理是好管理；各部门间及上下级间具有相互支持关系同时又有制约关系的管理是好管理；让新进人员很快就认同和适应的管理是好管理；程序简单但能有效控制的管理是好管理；人事行政经理或总经办主任是公认的规范企业请来主导的管理是好管理；做好事和坏事很快被人知道并且有人表扬和批评的管理是好管理；每个部门或个人的成绩有被定期评价并做相应奖罚的管理是好管理；年轻人进厂后感到可学的东西很多的管理是好管理；管理模式不断被其它企业复制的管理是好管理；每位主管都乐于培养自己掘墓人的管理是好管理；能淹没帮派主义、本位主义、自私观念的管理是好管理；大家乐于多做工作和忙于充电的管理是好管理；每个人的工作在无形中有人引领、支撑、监督、评估的管理是好管理。

　　观点六：什么是坏管理

　　各种制度都难于制订和出台的管理是坏管理；发生预料之外的事特别多的管理是坏管理；临时对策特别多的管理是坏管理； 出任何问题都要层层上报的管理是坏管理；连考勤制度、薪资制度及奖罚制度都没有制订或执行的管理是坏管理；开协调会特别多的管理是坏管理；一件事同时有很多人在管或都没人管的管理是坏管理；全部事情都是老板管的管理是坏管理；制度会被权力打破的管理是坏管理；允许很多人免打卡、免戴厂牌、免穿厂服的管理是坏管理；某部门或个人出了问题后许久还不被发现的管理是坏管理；许多老员工都不知道公共事务的办理流程的管理是坏管理；许多领导漠视公司文件的管理是坏管理；同一件事可以有多种办理流程的管理是坏管理；有人很忙有人很闲的管理是坏管理；总经理或总裁也是一个分管人员的管理是坏管理；公司里没有人认为需要再学习的管理是坏管理；民愤极大的事一直得不到处理的管理是坏管理；时冷时热时紧时松时收时放时快时慢的管理是坏管理。