个性品质会随着时间的推移而发展。许多人认为：个性中的一大部分在早年生活中就已经定型了。但是，没有人知道个性中到底有多少成分是会发展的，或者这种发展的时期可以追溯到何时。个人的实际行为便是他的个性体现。这种行为可以是强劲有力的，也可以是软弱无力的，可以是出色的，也可以是蹩脚的。如果一个人具备强烈的个性，那么，他便会体现出极大的干劲，精力，决心，自律，毅力，以及胆量。他知道自己想要的东西，而且会坚持追求。他会吸引众多的追随者。另一方面，如果一个人缺乏个性，那么，他便不具备以上特点。他不知道自己想要的是什么。他的特点是缺乏条理，犹豫不定，并且处于矛盾之中。这样的人做便不会有什么追随者。
一个强有力的人可以是品质优良的，也可以是品质低劣的。帮派的头儿便是后者的一个典型例子。而一位杰出的社会活动家，便是强大力量与优良个性的卓越结合。任何一个组织，都需要力量强大，品质优良的领导者，都需要能为他们指明未来，并且值得信赖的人。
要想成为一位有威信的领导者，你必须让你的雇员信任你，对你心悦诚服。Korn-Ferry International，是一家经理人研究机构，它就团队对领导者们有何要求这个问题进行了一番调查研究。被调查者普遍认为：他们需要道德水准高，并且能够对未来作一番有力设想的领导者。无论在哪一家公司里，领导者的行动无疑是具有带头作用的。这种行为可以为领导者赢得信任，忠诚，并且能够保持公司的勃勃生机。建立信任度的方法之一便是给大家留下品质优良的好印象。品质是一个人的内在组成部分，它包括信念，价值观，能力，以及个性。
信念是一种深深植根于人们心中的东西。它们可以是你自认为正确的对人，对事对物的设想或是确信。它们可以是你对人生，死亡，宗教的看法，也可以是你对孰优孰劣，何谓人性等问题的看法。
价值观是你对人类自身，观念或事物的价值的看法。比如说，你也许很看重一辆好车，一个温馨的家庭，一份纯洁的友谊，一种个人的享受，或者是你的亲戚。这些都很重要，因为它们会影响你在孰轻孰重问题上的选择。举个例子，你也许会把友谊看得比个人隐私来得重。
技能是你在人生历程中获取的知识与能力。获取新技能的能力因人而异。有一些技能是与生俱来的，而另一些则只能通过投入到学习与实践中才能获得。
特点是一个人区别于他人的品质与个性。而品质则是特点的总和。人生百态，个性千差万别。这儿，我们只集中讨论一些对领导者来说显得至关重要的特点。如下所列特点中，你具备的越多，你的雇员就将越信赖你。
诚实——表现出你的真诚，正直，保持坦率。欺骗将令你失去人们对你的信任。
胜任——你的行动必须建立在合情合理的基础上。千万不要凭小孩子般的冲动或是感觉做出决定。
前瞻性——确定目标，对未来进行构想。这种构想是从整个团队的角度出发的。高效的领导者总能对自己的目标与实现方式进行一番构想。他们总能习惯性地从自己的基本价值理念中挑出优先考虑者。
鼓舞力——不管做任何事情，请保持自信心。通过显示体力方面，智力方面以及精神方面的持久力，你将能鼓舞你的雇员，共同攀向新的高度。必要的时候，请负起责任来。
才智——阅读，学习，寻求富有挑战性的任务。
公平——对所有的雇员一视同仁。偏见是公平的大敌。不要忽视他人的感觉，价值，利益以及存在的意义，表现出你的爱心与同情。
心胸开阔——求同存异。
勇气——不管障碍是多么难以跨越，务必坚持不懈地追求目标。在压力下尽量保持自信的冷静。
坦率——在恰当的时机，运用正确的判断，做出正确的决策。
富有想象力——在思考，计划，方式等方面进行适时，恰当的调整。想象更新更好的目标，观点，以及问题的解决方法，从而表现你的创造力。
属性是衡量一个领导者的重要标准，作为一名领导者，他至少需要其中的三点：
模范
在一个团队里树立高道德水准的框架。这就要求你承担起义务来，在你想为团队创造的特定氛围与文化里生活，防卫。你树立的典范将很快成为一种规则，因为，与技能或者知识不同，道德行为更多地是通过听来观察的。并且在日新月异的形势下，典范成为一种理所当然。作为一位模范，你必须在你的雇员中创造信任度与公开度。这样，反过来你的雇员便会努力执行你的构想。
开拓者
帮助你的雇员通过教授，训练，以及指导来学习。这将创造一种激励人心的工作与学习环境。千万不要错过教授与学习新事物的良机。指导计划可以让有经验的人们去鼓励相对而言缺乏经验的其他人，从而帮助他们完善自我。接受这种开拓型领导，雇员们都明白：他们可以冒风险，可以在犯错误的过程中进行学习，最终获得胜利。
综合者
通过提出对未来的预见，显示获取目标的能力，从而把团队组织的一揽子行动综合起来。只有当大家协同一致，才有可能取得胜利。综合者对问题将会在哪儿出现有一种敏锐的第六感，他们会在关键时刻挺身而出。他们清楚：如果构想的框架建立起来，那么，他们的雇员将尽全力而为之。
个性与特点的透视特点（只取首字母的缩写——JJ did tie buckle）
公平性（Justice）
判断力（Judgment）
可靠性（Dependability）
主动性（Initiative）
决心（Decisiveness）
战略性（Tact）
综合性（Integrity）
热情（Enthusiasm）
方向（Bearing）
无私（Unselfishness）
勇气（Courage）
知识（Knowledge）
忠实（Loyalty）
耐力（Endurance）
领导形象—— John Schoolland领导者受人尊重但是从本质上来说，他和墙上镜中的自己是一样的。
他总能看到自己想要的东西，不多也不少。
他怕看到自己的灵魂深处。
他不认为自己是错的，但是他想要别人帮助他达到 目标。
当失败来临的时候，他责备所有的没能帮助或者没能参与的人们。
“他们从来不做该做的，”他会这么说，“他们不具备技能或是艺术。”
你想成为什么样的领导者——那种认为自己是最好的领导者吗？
或者你会成为少数英杰中的一位？
他把成功归功于休养不要忽视你得到的帮助，不管这种帮助来自你的父母抑或你的朋友。
他们安慰你，赞美你，而且给你推动力来帮助你渡过难关，摆脱麻烦。
还有另外一个你不能忘怀的帮助，它赋予你生命与爱。
我们所有财产的支配者就是我们以上祈求的人。
请尊重你所有的领导特点感谢这些帮助你成长的人。
对他人保持人道主义，照顾他们。
然后，请对着墙上的玻璃镜子微笑
