通过消息灵通人士，记者得知了朗讯为中国总裁开出的价码。“按跨国公司总裁在华的普遍标准，年薪40万美元左右，如果业绩好，年底会有不错的花红，同时提供百万股票期权”。给出天价薪酬，自然有非凡要求。

　　朗讯寻人的标准是—有在大型外企担任高级经理人的丰富经验，成绩卓著，对通讯产业了解，在业内有良好的口碑，有不错的政府关系……这位不愿透露身份的人士透露：“朗讯的希望是，通过任命一位有名望的新总裁，一举扭转此前的被动局面，恢复朗讯中国的形象。”

　　实际上，这126天以来，朗讯一分钟也没闲着，几乎拜访了中国所有知名的职业经理人，但毫无进展。

　　10月陆思博访华时有结果？

　　“戚道协加盟朗讯8年，关赫德加盟贝尔实验室20年，要找他们的接班人确实有些困难。”业内专家评论，“符合朗讯要求的经理人几乎屈指可数，且目前的岗位都不错。我个人认为，朗讯恐怕很难在中国本土找到合适人选了。”

　　这从侧面暴露了中国顶级职业经理人的缺乏，而朗讯中国过去在培养接班人方面显然也有问题。

　　但事情真就这么搁置起来了？朗讯有自己的时间底线。

　　按照惯例，最迟到10月份，朗讯全球董事长陆思博会访问中国，拜访政府官员与大客户。很难想象，当这位美国商界最有权力的女士抵京时，朗讯中国只能派出副总陪同。

　　朗讯中国已放出风声：“过一段时间，会有新闻向媒体宣布。”尽管该人士称主要是“有关业务方面的消息”，但业内相信，新的人事决定将在两个月内做出。

　　高级经理人基本条件：

　　从朗讯公司我们不难发现，在目前中国，经理人不确，缺的是一些高级经理人。所谓高级经理人，即以经营管理企业为职业，将所经营企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。 作为一个高级的经理人，您至少要具备以下三个条件中的一个。

　　A：高学历。我们没有必要讨论学历与能力之间的必然和偶然关系，值得肯定的是一个拥有高学历的人，至少他们对某一行业或领域有着比较深刻的认识，这点是别人所无法代替的，他们能够利用自己的丰富知识，对行业提出较为精深的研究，挖掘到别人无法发现的市场机会，从而为企业的发发展提供自己独特的见解。

　　B：高职位。高职位决定着他们曾经是公司的重要人物，他们往往对某项工作，某个项目起到核心的作用，面对重大的计划能够决策作用。这类人往往由其所担当的职位对公司，对市场环境有着比较清晰的了解，也比较熟悉其中的运做过程，成为个各个猎头公司的宠儿。

　　C：丰富的职业经验。一些经理人，尽管没有高学历，也没有做过什么高职务，但是多年的工作经历使他们有机会接触到许多工作挑战，知识方面得到了巩固，个人能力也得到有效的提高和锻炼。这一点成为他们竞争中的重要砝码。

　　如何去升华为高级经理人：

　　以上所列举的这三个条件只是高级经理人的一个基本条件，通常情况下，您还需要具备以下二个重要的因素。

　　A：管理能力。

　　做为一个高级经理人，管理是个时刻都需要去面对的问题。高级经理人必须具备：

　　1、决策能力。经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能迅速领悟董事会推出的决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能光想到追求企业的短期效益而考虑不到涉及企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。

　　2、执行能力。经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“主戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，并根据市场变化不断调整决策，还要在管理执行中具备相当强的抗风险能力。

　　3、组织能力。项目的执行者要像导演，谁负责灯光设计，谁在台前谁在幕后，谁先演谁后演，什么人充当什么角色，要成竹在胸；作为经理人，就要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能，制度健全，结构精干，让整个“演出”有条不紊，使整个组织向着既定目标奋进，直达预期效果。

　　4、协调沟通能力。我认为管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。经理人要与董事会、党、团、工会等协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。

　　B：个人素质：

　　1、道德素质。这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。比如任人唯贤，知人善用，不搞“武大郎开店”，企业因此竞争力会大增；为人师表，心胸开阔，团队的亲和力必然增强；忠于职守、兢兢业业，企业发展才能稳中求进，蒸蒸日上，等等。

　　2、文化素质。这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。

　　具备了以上的这些基础条件，升华为高级经理人的日期将指日可待。