动机一 为了尊重员工的劳动

　　企业说法：“我们选择并坚持年终奖制度，主要是对员工一年来的辛勤工作表示尊重。工作优秀的可能多得一些，工作成绩稍差的，可能少得一些。但我们坚持每个员工都会有一份年终奖，因为他们都为公司的发展出了力。”智联招聘的李纳新说出了选择这个原因的企业的共同的心声。

　　点评：选择“尊重员工劳动”作为主要原因的企业有6家都是管理规范、实力比较雄厚的中大型企业或者是行业内的排头兵，它们在管理上更接近于国外的一些先进企业，更为提倡人性化管理。

　　动机二 为了留住人才

　　企业说法：仍然有一些企业是希望依靠年终奖留住人才。“每到年关的时候，我都非常注意同行竞争对手的年终奖发放情况，甚至有些公司不惜花钱四处打听。就是为了在年终奖上面压倒竞争对手，使自己在人才争夺战中占据一个有利地位。”中关村某电脑装配公司总经理张自立说到。

　　点评：想靠年终奖留住人才的大多都是相对较小的企业。企业尚没有形成对员工有巨大吸引力的企业文化。所以，在挽留优秀人才的时候仍然寄希望于年终奖的一蹴而就。但是这一招常常并不能起到预想的效果。因为，主动权始终在人才一边，而不是在企业手中。

　　动机三 为了应付恶性竞争

　　企业说法：有两家企业告诉记者，发放年终奖是被动发放。它们的负责人都有这样的说法：发放年终奖只是行业恶性竞争的结果。其实企业在资金周转方面存在一些困难，所以不想发放年终奖了，但由于行业内的企业都发放了，自己不发放的话，一方面是一种示弱，另一方面也无法吸引人才。

　　点评：这两家企业都面临不同程度的困难。被动的年终奖发放是一种资金流失的恶性循环的开始。也许将资金更多的放在提高企业的技术竞争力上面可能更有助于企业走出困境。只要对企业的生存和发展有好处，示一下弱有何妨呢？