警惕高层决策者的职业化危机

　　在中国加入ＷＴＯ的背景下，中国的企业要与世界级的企业竞争，企业高层的职业化成为关键。董仁认为，就算是与跨国企业建立了关系，若没有职业化，就没有竞争力。

　　“职业化是指通过现代化的管理工具进行管理。比如中国企业家在做战略咨询时，不看市场，不做访谈，不向咨询公司寻求专业意见，他们就根据自己的经验、主观意识做出判断。而作为职业化的经理人，他肯定会进行市场调研、同业访谈，并用现代化工具进行分析，公司策略的制定是建立在客观分析基础上的。”

　　董仁同时指出，中国企业家在领导力方面最大的薄弱点是只看重眼前利润。“中国的很多企业家，将重点放在财政、利润、收入上，很少放在打造一个系统、项目、流程上。对财政的关注是必要的，但当企业规模变大，如果在这之前没有把系统建立起来，企业就会面临困难。企业这时就会出现组织上的弊端，管理还是家长制、样样依靠判断，没有重视员工，企业会经历一个成长的停顿。”

　　两股合力推动领导力需求增长

　　之所以领导力再造将成为2004年企业管理界的关注点，是因为“高层领导力需求在中国市场上将有很大的增强”。董仁分析认为，这是基于以下两个原因：薪酬增长急剧增大，尤其是民企，薪水付得会更为大胆；此外，今年还会有很多外企进入中国，他们希望能找到高层领导人帮助开拓在中国的业务，这会引起高层人才的竞争，激发薪酬的增加。

　　所以，这两股力量合在一起，对有经验的领导人需求增强。而在这两股力量注入之前，本土对于中、高层领导人才已供不应求。这可以从高级人才居高不下的离职率看出来。

　　另外，针对国企高层领导者，董仁认为：“国企领导一方面要对对外冲击做出反应；另一方面要在政策局限下做出突破，且不能破坏安定团结这个原则。所以在这个环境下，能够取得成功的领导人，是那些在这两方面取得平衡的人。”

　　开掘领导力资源

　　如何在领导力再造问题上形成突破，董仁特别指出企业高层决策人要在以下几方面寻找机会：

　　首先，要非常支持Ｃ级别的员工，如ＣＦＯ、ＣＥＯ等等。他们是企业最高领导层，这个团体必须对领导力有更深层次的理解。领导力不仅指人力资源，而是整个公司。如果这些人还把精力放在财务上，形势就不可能转变。

　　第二，很多公司在培养领导力的时候，还是主要通过课堂培训为主，他们认为通过上一个相关的培训课程，就能成为合格的领导人。其实，重要的是上层给他们更多权力，让他们有锻炼的机会，并同时接触更多成熟的领导。

　　第三，相当多的公司相信领导人可以靠猎头挖、靠高薪买，但根据翰威特2003年亚太区领导人才最佳雇主的调研表明，最根本的解决方法是从内部发掘和培养人才。

　　第四，优秀的领导善于打造领导，大部分领导的责任在于培训、发掘中下层人才。建议所有的公司将这一条放在对一个领导人的绩效考评上。根据翰威特调研和访谈，最著名的ＣＥＯ都表示，自己将40％－50％的时间花在对下级领导力的培养上。（齐馨、刘仁慧）