1、X理论以下面四种假设为基础：

　　A、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。

　　B、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。

　　C、员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。

　　D、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。

　　2、与这些消极的人性观点相对照，麦格雷戈还提出Y理论，它基于这机关报假设：

　　A、员工视工作如休息、娱乐一般自然。

　　B、如果员工对某些工作作出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务。

　　C、一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。

　　D、绝大多数人都具备作出正确决策的能力，而不仅仅管理者才具备这一能力。

　　当然并无证据证实某一种假设更为有效，也无证据表明采用Y理论联系的假设并相应改变个体行为的做法，更有效地调动了员工的积极性。现实生活中，确实也有采用X理论而卓有成效的管理者案例。例如，丰田公司美国市场运营部副总裁鲍勃·麦格克雷(Bob Mccurry)就是X理论的追随着，他激励员工拼命工作，并实施“鞭策”式体制，但在竞争激烈的市场中，这种做法使丰田产品的市场占有份额得到了大幅度的提高。