本报记者黎军

　　编者按：

　　8月22日至27日，记者行程2000多公里，从南昌奔赴九江、宜春、赣州，采访了12家具有一定代表性的台资企业。从台商身上，记者不仅感受到了他们一片赤诚的爱国情怀，更体察到他们对江西崛起寄予的信任和关注。

　　从今日起，本报将推出三篇“江西台企创业系列报道”，解析台资青睐江西的缘由，考察我省投资环境之优，展现赣台经贸交流之盛，并从侧面反映我省实施大开放战略取得的成果。

　　据有关数据显示，近几年台商投资江西的势头迅猛，在已注册的台企中，投资1亿美元以上的达到4家，去年的新签合同台资项目平均规模超过750万美元，实际利用台资的增幅跃居全国第八，跻身中部地区前茅。台资已成为我省第二大外资。

　　台商缘何青睐江西？

　　采访中，记者从12家企业几乎得到了一个相同的答案：大陆和台湾是一家，爱国台商愿意把资金投到大陆，投向正在崛起和商机巨大的江西。南昌东元电机副董事长陈良鉴告诉记者，在产业需要转移的背景下，除了考虑内地区位优势等因素外，集团领导首先想到的是要将产业带到同为炎黄子孙的大陆，为大陆的发展尽一份力。

　　这样的情怀和举动，昭示出两岸经贸合作与交流的趋势和共识：“同胞情、一家亲，促发展、谋双赢”。

　　从亚东“回馈”所见

　　82岁高龄、已在江西11年的亚东水泥董事长张才雄颇有感慨地表示：从选址到现在，亚东一直在实践着集团创始人徐有痒先生的“回馈”嘱托。他说，远东集团在1994年选择投资地区时，徐有痒再三嘱托，一定要用投资来回馈大陆。张才雄强调，亚东到江西，不是简单地开个厂了事，而是真正地把世界一流的水平和技术带过来，在江西建造一个“三高一低”的现代化企业，即高环保、高效率、高品质和低成本。

　　正如张才雄所言，记者进入厂区，所见的烟囱根本不冒烟，以为是厂里在停产检修。这里的工人告诉记者，亚东的烟囱只冒气不冒烟。一个占地674亩，年产熟料、水泥达700多万吨的大型水泥厂，在亚东手中创造了环保的奇迹。张才雄介绍说，为加快环保型、节约型、可循环型企业的建设，亚东又投资了2亿元人民币建设余热发电项目，即把烟囱里冒出的热气利用起来。从生产1吨熟料产生的热气中，可回收33度电，这个项目将在明年初投入使用。另一方面，利用废渣、矿渣生产矿渣水泥，既实现了废料利用又减少了污染。

　　亚东，以对社会和子孙后代负责的理念，在江西践行了企业创始人回馈大陆的嘱托。而晶湛科技、华坚鞋业、元盛食品等不同产业类型的台资企业，也都以不同的方式表达着同一种情愫。

　　集聚效应中看江西商机

　　榜样的力量是无形的。看到亚东、统一、晶湛、东元等在台湾颇具影响力的企业选择到江西投资，台湾许多中小企业纷纷把目光转向“陌生”的江西，或电话咨询江西的投资商机，或亲自来江西考察寻访。他们看到了一个全新的江西。

　　晶湛科技副董事长陈泽亚说，晶湛要朝“高、联、大”（高科技、联合、大规模）方向发展，随着南昌晶湛的迅速壮大，不久就将引来为晶湛产品配套的众多企业，跟进入驻昌北经济技术开发区。他透露，公司近期会引进一个上游项目：首期投资5000万美元的晶圆抛光片生产基地，它如一个磁场，又将吸引十几家相关产品的企业。

　　集聚效应不仅如此。

　　亚东准备扩建第三期；晶湛、元盛、东元、旺旺正着手第二期的扩建；统一则准备新上一个酱油生产项目……泰丰、协顺、以泰、华坚，不仅有增资计划，更打算把生产基地或总部迁至江西。

　　12家台资企业的不悔选择，都源自对企业发展趋势和投资地投资前景的科学分析与判断。

　　南昌东元电机副董事长陈良鉴直言不讳地说，东元看中的就是江西的巨大商机。东元从2003年8月首期投资2500万美元到现在，进展顺利，目前第二期重电电控系统正在夜以继日地展开建厂工程，不久的将来，将在南昌建成一个真正意义上的“东元工业园区”。

　　一个位居世界前三强的电机制造商，为什么这样果敢地把南昌作为企业的制高点？

　　陈良鉴这样解释东元的决定：“东元集团需要产业转移，向外寻求更大市场；其次，南昌地理位置相当好，可同时联系‘长珠闽’，辐射性强，以其作为集团扩展的中心十分理想；第三，江西大开放深入推进，使南昌的投资环境日臻优越；第四，南昌水、电、劳动力、土地等资源相对丰富，正在将自己打造成制造业中心，对东元产业来说具有产业基础、人才等优势，可谓在成本上是沿海的内地，在发展上是内地的沿海。”他幽默地说，南昌正在加速崛起，正逢投资良机，东元再不下手，商机就会被人抢走了。

　　正如东元对南昌的评估，台企虽然产业类别不同，但经济发展的趋势和企业做大做强的内在要求，使他们在对江西进行认真评估后作出了一致的选择。这个评估的结论就是两个字：商机。

　　旺旺集团上高瑞麦公司负责人林锡灯说，在去年的集团各子公司评选中，瑞麦综合排名第一，创造了开工后盈利最快最多的记录。这并非取决于我们领导更有方，而是我们的投资决策更正确，上高的投资优势、环境、商机，使我们获得了比别人更快的发展。

　　记者手记：

　　商场如战场，企业家要立于不败之地，必须具备战略眼光，选择和抢占有利的制高点。对产业急需转移的台湾企业来说，对外投资就是新阵地的开辟。

　　从亚东花费一年时间考察瑞昌的石灰石和水运码头资源，到统一弃鄂择赣；从旺旺千回百转落户上高，到晶湛迅速进昌，台企都在选择和抢占这个阵地和制高点，其过程也演绎出一个不争的事实：江西从发展战略到后发优势到招商、对接举措，正合产业转移的要求，江西的投资优势和环境经得起精挑细选，江西这片充满活力的红土地商机无限。这也许就是台资扎根江西，及其产生集聚效应的本质缘由。