你有时间修补漏洞吗？
曾经读到这样一则故事：一位女士在湖边看到一个划船的男人身陷困境，他发疯般地划着船，但船却纹丝不动；女士看到小船严重倾斜并且正在下沉，她朝那个男人大喊大叫，那男人忙着从船里往外舀水，根本没有留意她的喊叫。女士继续叫喊着，男人也继续像疯子般往外舀水；最后，她喊到：“喂，再不把船划到岸边修补好，你就会被淹死的！”男人回答道，“你没有看到吗，我哪有时间修补漏洞？！”
在现实生活中，我经常看到类似“划船男人”的职业人。他们每天忙于工作，却不知道工作是为了什么？他们整天忙着做事或学习、考证，却从来没有时间去想一下：“下一步该做什么？怎么做？……”
有太多的人借口没有时间而耽搁了他们的行动，他们在等待，等待一个不能再等待的事件出现，等待上司或他人的提示“你该这么做”，等待将自己手上的工作做完再说，等待别人的差错或离开……等待，他们终于等来了自己不想要的结果！
停下你的脚步，环顾四周
Betty在一家美资500强公司工作了五年多，由一名普通的会计成长为总帐会计；她工作非常出色，多次被公司派往香港、台湾、新加坡和国内其他省份工作。Betty自认为总有一天会被提拔的，她一直渴望与等待着这样的机会；但没想到，Betty苦苦等待的晋升机会竟然被同部门的Ken“摘得”了。
在同事眼里，Ken的专业能力一般，但协调、沟通能力特别强；凡是跨部门的“难活”，同事习惯以各种借口推给他，而Ken也总能办妥。与Ken不同，Betty是大家一致公认的“做事”的人，经理交待的每一项工作，她都能踏着deadline出色地完成。去年，公司派她去香港“接活”；考虑到Betty顺利接手后，香港同事便要面临失业的现实，经理给了她六个月的接手时间，但她只用了三个半月就将香港公司的总帐工作接下了。
没有得到梦寐以求的会计主管一职，Betty决定辞职。在猎头的推荐下，凭借世界500强公司的“光环”，她得到了一家德国贸易公司财务经理的Offer，但工作不到半年，她发现这份工作并不适合她。
为什么苦苦追求的，一旦得到却发现这不是自己想要的？没有多想，Betty展开了新一轮的找工作的工作，但结果与她的预期相差很大；她想求的是500强公司的财务分析、会计主管职位，但她得到的却依然是总帐会计一职？
为什么求与得总也对不上路呢？Betty终于意识到了，自己需要停下脚步好好反省与思考。
了解你的需要，发现自己
在任何一家企业，存在着这三种角色：第一种角色是管理者或领导人，他们的任务是带领公司实现某项使命，承担着促使绩效最大化及按照道德规范的要求正确行事的责任；第二种角色是专业咨询提供者兼管理者（中层），他们的任务是向工作中的管理者和非管理者提供资源、知识，帮助他人获得提升或进步；第三种角色，就是普通员工——具体做事的人，他们的目标是完成岗位的具体工作。
以上三种角色，在企业中的分布呈金字塔型；第三种角色数量最多，位居金字塔的底部；第二种角色次之，处于中间位置，起着承上启下的作用；而第一种角色位于塔尖部分，数量绝对有限。
“我认为职业发展的成功标志是进入公司的高级管理层，成为Senior Manager。”我认识的很多朋友将垂直晋升（向公司内高一级职位攀升）作为他们的职业发展路线，事实上，并非所有的人都适合成为管理者或领导人。Betty就是其中一个。
“我觉得这份工作没有一点价值。每天要花一半以上的时间与各个部门的经理、主管沟通，而他们根本不懂财务；让他们了解预算、计划的重要性，就像对牛弹琴。除此之外，我还要花时间教手下员工怎样合并报表、如何收集和界定数据，花这么多口舌与时间，还不如我自己做的！” 对于财务经理的工作内容，Betty感到不适应。
就像那个划船男人，Betty每次都急于启航，从来没有花时间检查和修补自己的船——审视自己的兴趣、价值和工作技能，分析别人对自己的评价是否与自己的认知一致？或扪心自问：什么内容的工作是我不乐意做的？在工作中获得怎样的成就，会让我得到满足？什么特长，让我在公司里显得独一无二……
在咨询实践中，我发现很多人工作不开心，不是因为他们的工作辛苦、压力太大，而是因为工作不能发挥他们的特长，他们看不到自己的价值和作用。美国著名的职业顾问Dick Bolles曾说过，“弄明白你的哪项技能是别人不可比肩的，比什么都重要！”
“以前我的目标是成为Senior Manager，现在我意识到，专业技术人员这个角色更适合我。我注重细节、独立，习惯踏踏实实地去做一件事，而管理角色是‘通过别人完成工作的’”。Betty终于想明白了。
的确，管理者、专业人员是两个功能截然不同的角色，没有一个人能在这两个角色间自如地切换，包括我自己。每个人的时间、精力是有限的，你花在预测计划、沟通协调、组织和检查上的时间多了，你就没有更多的精力去钻研专业技术；因此，成为经理人还是专家，这是一个两难的选择。何去何从，还是问问你自己！
在现实生活中，我经常看到类似“划船男人”的职业人。他们每天忙于工作，却不知道工作是为了什么？他们整天忙着做事或学习、考证，却从来没有时间去想一下：“下一步该做什么？怎么做？……”
有太多的人借口没有时间而耽搁了他们的行动，他们在等待，等待一个不能再等待的事件出现，等待上司或他人的提示“你该这么做”，等待将自己手上的工作做完再说，等待别人的差错或离开……等待，他们终于等来了自己不想要的结果！
停下你的脚步，环顾四周
Betty在一家美资500强公司工作了五年多，由一名普通的会计成长为总帐会计；她工作非常出色，多次被公司派往香港、台湾、新加坡和国内其他省份工作。Betty自认为总有一天会被提拔的，她一直渴望与等待着这样的机会；但没想到，Betty苦苦等待的晋升机会竟然被同部门的Ken“摘得”了。
在同事眼里，Ken的专业能力一般，但协调、沟通能力特别强；凡是跨部门的“难活”，同事习惯以各种借口推给他，而Ken也总能办妥。与Ken不同，Betty是大家一致公认的“做事”的人，经理交待的每一项工作，她都能踏着deadline出色地完成。去年，公司派她去香港“接活”；考虑到Betty顺利接手后，香港同事便要面临失业的现实，经理给了她六个月的接手时间，但她只用了三个半月就将香港公司的总帐工作接下了。
没有得到梦寐以求的会计主管一职，Betty决定辞职。在猎头的推荐下，凭借世界500强公司的“光环”，她得到了一家德国贸易公司财务经理的Offer，但工作不到半年，她发现这份工作并不适合她。
为什么苦苦追求的，一旦得到却发现这不是自己想要的？没有多想，Betty展开了新一轮的找工作的工作，但结果与她的预期相差很大；她想求的是500强公司的财务分析、会计主管职位，但她得到的却依然是总帐会计一职？
为什么求与得总也对不上路呢？Betty终于意识到了，自己需要停下脚步好好反省与思考。
了解你的需要，发现自己
在任何一家企业，存在着这三种角色：第一种角色是管理者或领导人，他们的任务是带领公司实现某项使命，承担着促使绩效最大化及按照道德规范的要求正确行事的责任；第二种角色是专业咨询提供者兼管理者（中层），他们的任务是向工作中的管理者和非管理者提供资源、知识，帮助他人获得提升或进步；第三种角色，就是普通员工——具体做事的人，他们的目标是完成岗位的具体工作。
以上三种角色，在企业中的分布呈金字塔型；第三种角色数量最多，位居金字塔的底部；第二种角色次之，处于中间位置，起着承上启下的作用；而第一种角色位于塔尖部分，数量绝对有限。
“我认为职业发展的成功标志是进入公司的高级管理层，成为Senior Manager。”我认识的很多朋友将垂直晋升（向公司内高一级职位攀升）作为他们的职业发展路线，事实上，并非所有的人都适合成为管理者或领导人。Betty就是其中一个。
“我觉得这份工作没有一点价值。每天要花一半以上的时间与各个部门的经理、主管沟通，而他们根本不懂财务；让他们了解预算、计划的重要性，就像对牛弹琴。除此之外，我还要花时间教手下员工怎样合并报表、如何收集和界定数据，花这么多口舌与时间，还不如我自己做的！” 对于财务经理的工作内容，Betty感到不适应。
就像那个划船男人，Betty每次都急于启航，从来没有花时间检查和修补自己的船——审视自己的兴趣、价值和工作技能，分析别人对自己的评价是否与自己的认知一致？或扪心自问：什么内容的工作是我不乐意做的？在工作中获得怎样的成就，会让我得到满足？什么特长，让我在公司里显得独一无二……
在咨询实践中，我发现很多人工作不开心，不是因为他们的工作辛苦、压力太大，而是因为工作不能发挥他们的特长，他们看不到自己的价值和作用。美国著名的职业顾问Dick Bolles曾说过，“弄明白你的哪项技能是别人不可比肩的，比什么都重要！”
“以前我的目标是成为Senior Manager，现在我意识到，专业技术人员这个角色更适合我。我注重细节、独立，习惯踏踏实实地去做一件事，而管理角色是‘通过别人完成工作的’”。Betty终于想明白了。
的确，管理者、专业人员是两个功能截然不同的角色，没有一个人能在这两个角色间自如地切换，包括我自己。每个人的时间、精力是有限的，你花在预测计划、沟通协调、组织和检查上的时间多了，你就没有更多的精力去钻研专业技术；因此，成为经理人还是专家，这是一个两难的选择。何去何从，还是问问你自己！
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