四月跳槽巧借“时间差”
三月职场可谓热闹，职场人士跳的热火朝天，无论是求高薪的还是觅高职，总之为了能够平步青云，挤破头颅也在所不惜。
但是，也有与之相反的人，整个三月，他们悠哉悠哉，并不急于跳槽，而是隔岸观火、坐山观虎斗，等到大家都偃旗息鼓，他们才刚刚拉开跳槽的序幕。看得懂其中门道的同道中人，一语道破天机：这些人是聪明到极点，巧借“时间差”成功获取理想职位，赚的盆满钵满，让人不得不佩服其远见卓识。
可锐职业顾问案例
Ben，技术出身，6年工作经验，目前是一家软件公司的项目部经理。公司给他的待遇在同行业内是比较高的，按理说，随着经验和能力的提高，他的薪水和职位应该得到提升，但恰恰相反，他已经2年没有涨过薪水了。
Ben的上司是个非常出色的经理人，而且有多年的管理经验，短时间内Ben是没有希望替代他或者得到晋升的。所以他从年前就开始陆续的准备，做好前期工作，等到年后跳槽，希望能够晋升，薪水再上一个台阶。
但令很多人不解的是，在普遍认为三月是跳槽高峰期，Ben却并不急于找工作，而是参加了短期培训、职业规划。
可锐职业顾问分析：
跳槽最忌讳就是跟风、随大流，不知道自己什么时间该跳，什么时间不该跳，不知道什么是最佳时机，到最后，错过最适合你的跳槽时机。当然，由于行业企业及相关职种的发展趋势不同，都会导致相关岗位产生周期性变化，要掌握这些周期性规律，就要抓住三个时间差：
资源时间差
不同时期，不同的行业企业，对职业人的经验有不同的要求，这些经验的具体量化表现为你的业绩如何，你曾经参加过的项目，有过这方面的经验，这些具体存在的东西，表现出来，才能体现出你的价值。另一个要注意的就是你所积累来的人脉、知识、客户等资源是否符合企业不同发展时期的需要。比如，企业处于高速扩张时期，就比较看中职业人是否可以利用自身资源立即为企业产生出效益，这又需要职业人本身的客户资源、知识积累、人脉资源等符合企业此时间段的发展。你最先了解了这个时间上的优势，对照自己的情况，挑对企业，将自身资源高效利用，才能拔高身价。
专业时间差
企业发展不同阶段，对专业人员的要求不同，所以个人职业发展需要随行业和企业需求来调整。专业人员应该适时充电，为自己镀金。Jim在某网络公司做BD，在职业专家的建议下，他考取了电子商务师的证书。这是经过对他的专业发展阶段做了充分的了解后得出的，根据现在网络企业发展来看，BD要进入大型企业关键岗位，电子商务是增加竞争力的关键技能。专业发展的道路上，提前选定能够增强自身专业能力又能扩大专业面的技能，打个时间差，有助于提升核心能力 。
竞争力时间差
个人能力有限，一个人不可能做到十全十美，所以，他的专业能力和企业需求达到一个很好的平衡，就可以提升他的竞争力。提早补充更高管理层面上的技能，可以使现在所做工作更加游刃有余。比如，一个做软件项目的管理人员，如果在工作过程中做过辅助性的销售，他就更能理解客户的需求、市场需求。这样对市场的把握能力，就可能反馈到技术管理工作中。如果他在跳槽过程中，将他的专业竞争力展示出来，又能展示多方面的才能，懂得需求又有专业管理能力，肯定会比其他竞争对手更胜一筹。
四月“时间差”，差在哪里？
在跳槽高峰跳槽，正值企业大量招聘，也许可以在众多选择中觅得新枝，事实上，跳槽高峰成了跟风跳槽的时段。企业也可能出现跟风招聘的现象，而不考虑自身的需要。年初，大量毕业生返校，为了毕业前能够安定下来，他们投入到找工的大潮中。人才供需旺盛，成了表面现象，很多经验丰富专业能力过硬的人，已经把年初定为找工作的垃圾时段。当低端招聘已近尾声的时候，这些人才刚开始考虑自己的跳槽计划。可锐职业顾问根据一季度跳槽人士成功率跟踪调查报告显示，这些人的感觉并非没有道理，三月份中低端岗位的需求量得到暂时缓解的同时，中高档岗位的需求在四月份将进入一个历史的新高。
打造“时间差”，为我所用
Ben就是这样的情况，他已经预料到，无论是自身条件还是工作经验，自己都不适合同那些应往届毕业生一起扎堆找工作，这样既不能体现出自己的优势，在一群朝气蓬勃的职场新鲜人面前，显出自己的老气。而这正是这些中层管理人员的老道之处。他们在年初大家都忙着挑选职位的时候，各大培训机构门前冷落鞍马稀的情况下，去充电做短期培训，既节省了银子，也为即将到来的高级人才活跃期储备了能量。
这些考虑周全，没有盲目跟风的职业人巧妙的打了一个时间差，低端招聘过去后，五月份因为有长假的缘故，所以企业会将对中高层人员的招聘时间拉长到4月下旬，所以，这些人虽然在四月初才刚刚走进职场，但他们并没有迟到，来的正当时。
成功捷径=“时间差”+职业规划
Ben有明确的职业规划意识，他对自己有充分的了解，但是由于他做了多年的专业领域工作，再加上平时工作繁忙，没有时间去了解行业信息，对整个行业发展环境和相关企业缺乏大概的认识，所以，他知道怎么去规划转型后的职业道路，应该跳到什么行业上。针对这一情况，可锐专家为Ben锁定了两个发展方向：技术总监和高级技术顾问。
这两个职位都依托Ben的技术背景，而且经过可锐的测评体系也可以看出，他属于研究性性格的人，适合做技术。专家对职位进行了可行性分析，晋升渠道遵循了职位升迁的规律，即经验和技术专业能力积累最终上升操作性比较强的技术管理，而另一个可能是上升为提供指导性意见的人，最终，Ben选择技术总监作为其目标职位。
于是，他针对不同企业对职责要求存在的偏差，制定了有针对性的简历，投递出去之后，已经有公司向他发出了面试通知，而且职位比原来的有了提升。
和“时间差”博弈
可锐首席职业顾问卞秉彬先生提醒职场中人： 综合以上几个关键点，可以看出企业需要的是有超前意识，有战略决策潜质和变通协调能力的人，而职业人的这些能力要在恰当的时间点展示给正确的企业，才能发挥最大效用。而把握时间差，就是掌握了先机，领先才是最大的竞争力。谁走在发展的前面，谁就能更早更快获得成功。
所以，提醒准备跳槽实现快速飞跃的人，四月份高薪职位相对三月来说要多，职位的获取也更加容易，应该利用好这一时间段跳出旧环境，拔高身价正所谓天时地利人和。
但是，也有与之相反的人，整个三月，他们悠哉悠哉，并不急于跳槽，而是隔岸观火、坐山观虎斗，等到大家都偃旗息鼓，他们才刚刚拉开跳槽的序幕。看得懂其中门道的同道中人，一语道破天机：这些人是聪明到极点，巧借“时间差”成功获取理想职位，赚的盆满钵满，让人不得不佩服其远见卓识。
可锐职业顾问案例
Ben，技术出身，6年工作经验，目前是一家软件公司的项目部经理。公司给他的待遇在同行业内是比较高的，按理说，随着经验和能力的提高，他的薪水和职位应该得到提升，但恰恰相反，他已经2年没有涨过薪水了。
Ben的上司是个非常出色的经理人，而且有多年的管理经验，短时间内Ben是没有希望替代他或者得到晋升的。所以他从年前就开始陆续的准备，做好前期工作，等到年后跳槽，希望能够晋升，薪水再上一个台阶。
但令很多人不解的是，在普遍认为三月是跳槽高峰期，Ben却并不急于找工作，而是参加了短期培训、职业规划。
可锐职业顾问分析：
跳槽最忌讳就是跟风、随大流，不知道自己什么时间该跳，什么时间不该跳，不知道什么是最佳时机，到最后，错过最适合你的跳槽时机。当然，由于行业企业及相关职种的发展趋势不同，都会导致相关岗位产生周期性变化，要掌握这些周期性规律，就要抓住三个时间差：
资源时间差
不同时期，不同的行业企业，对职业人的经验有不同的要求，这些经验的具体量化表现为你的业绩如何，你曾经参加过的项目，有过这方面的经验，这些具体存在的东西，表现出来，才能体现出你的价值。另一个要注意的就是你所积累来的人脉、知识、客户等资源是否符合企业不同发展时期的需要。比如，企业处于高速扩张时期，就比较看中职业人是否可以利用自身资源立即为企业产生出效益，这又需要职业人本身的客户资源、知识积累、人脉资源等符合企业此时间段的发展。你最先了解了这个时间上的优势，对照自己的情况，挑对企业，将自身资源高效利用，才能拔高身价。
专业时间差
企业发展不同阶段，对专业人员的要求不同，所以个人职业发展需要随行业和企业需求来调整。专业人员应该适时充电，为自己镀金。Jim在某网络公司做BD，在职业专家的建议下，他考取了电子商务师的证书。这是经过对他的专业发展阶段做了充分的了解后得出的，根据现在网络企业发展来看，BD要进入大型企业关键岗位，电子商务是增加竞争力的关键技能。专业发展的道路上，提前选定能够增强自身专业能力又能扩大专业面的技能，打个时间差，有助于提升核心能力 。
竞争力时间差
个人能力有限，一个人不可能做到十全十美，所以，他的专业能力和企业需求达到一个很好的平衡，就可以提升他的竞争力。提早补充更高管理层面上的技能，可以使现在所做工作更加游刃有余。比如，一个做软件项目的管理人员，如果在工作过程中做过辅助性的销售，他就更能理解客户的需求、市场需求。这样对市场的把握能力，就可能反馈到技术管理工作中。如果他在跳槽过程中，将他的专业竞争力展示出来，又能展示多方面的才能，懂得需求又有专业管理能力，肯定会比其他竞争对手更胜一筹。
四月“时间差”，差在哪里？
在跳槽高峰跳槽，正值企业大量招聘，也许可以在众多选择中觅得新枝，事实上，跳槽高峰成了跟风跳槽的时段。企业也可能出现跟风招聘的现象，而不考虑自身的需要。年初，大量毕业生返校，为了毕业前能够安定下来，他们投入到找工的大潮中。人才供需旺盛，成了表面现象，很多经验丰富专业能力过硬的人，已经把年初定为找工作的垃圾时段。当低端招聘已近尾声的时候，这些人才刚开始考虑自己的跳槽计划。可锐职业顾问根据一季度跳槽人士成功率跟踪调查报告显示，这些人的感觉并非没有道理，三月份中低端岗位的需求量得到暂时缓解的同时，中高档岗位的需求在四月份将进入一个历史的新高。
打造“时间差”，为我所用
Ben就是这样的情况，他已经预料到，无论是自身条件还是工作经验，自己都不适合同那些应往届毕业生一起扎堆找工作，这样既不能体现出自己的优势，在一群朝气蓬勃的职场新鲜人面前，显出自己的老气。而这正是这些中层管理人员的老道之处。他们在年初大家都忙着挑选职位的时候，各大培训机构门前冷落鞍马稀的情况下，去充电做短期培训，既节省了银子，也为即将到来的高级人才活跃期储备了能量。
这些考虑周全，没有盲目跟风的职业人巧妙的打了一个时间差，低端招聘过去后，五月份因为有长假的缘故，所以企业会将对中高层人员的招聘时间拉长到4月下旬，所以，这些人虽然在四月初才刚刚走进职场，但他们并没有迟到，来的正当时。
成功捷径=“时间差”+职业规划
Ben有明确的职业规划意识，他对自己有充分的了解，但是由于他做了多年的专业领域工作，再加上平时工作繁忙，没有时间去了解行业信息，对整个行业发展环境和相关企业缺乏大概的认识，所以，他知道怎么去规划转型后的职业道路，应该跳到什么行业上。针对这一情况，可锐专家为Ben锁定了两个发展方向：技术总监和高级技术顾问。
这两个职位都依托Ben的技术背景，而且经过可锐的测评体系也可以看出，他属于研究性性格的人，适合做技术。专家对职位进行了可行性分析，晋升渠道遵循了职位升迁的规律，即经验和技术专业能力积累最终上升操作性比较强的技术管理，而另一个可能是上升为提供指导性意见的人，最终，Ben选择技术总监作为其目标职位。
于是，他针对不同企业对职责要求存在的偏差，制定了有针对性的简历，投递出去之后，已经有公司向他发出了面试通知，而且职位比原来的有了提升。
和“时间差”博弈
可锐首席职业顾问卞秉彬先生提醒职场中人： 综合以上几个关键点，可以看出企业需要的是有超前意识，有战略决策潜质和变通协调能力的人，而职业人的这些能力要在恰当的时间点展示给正确的企业，才能发挥最大效用。而把握时间差，就是掌握了先机，领先才是最大的竞争力。谁走在发展的前面，谁就能更早更快获得成功。
所以，提醒准备跳槽实现快速飞跃的人，四月份高薪职位相对三月来说要多，职位的获取也更加容易，应该利用好这一时间段跳出旧环境，拔高身价正所谓天时地利人和。
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