在“炒鱿鱼”似家常便饭的职场，当你对自己的工作比较满意、打算认真干下去之时，或许就是老板和上司要炒你之日。鉴于此，笔者认为：打工仔们要居安思危，睁大警惕的眼睛，捕捉裁员的蛛丝马迹，适时予以应对，往往能够化险为夷、起死回生。下面介绍的就是如何应对裁员的一些成功范例和策略，希望能对你的职场人生有所帮助。

    一、居安思危、事前防范

    案例：大学刚毕业，小王就在学友的帮助下来到一家企业做内刊的编辑工作。学友是总裁秘书，可能是由于职位特殊，公司的高层管理人士都愿意和学友套近乎，久而久之就形成了一个朋友圈。小王近水楼台先得月，有学友的引见，也成了圈子里的一员。在一次酒席上，公司人事部经理私下向小王暗示：内刊编辑部要撤并，估计要裁员两人。得到消息后，小王更加卖力，并和兼并部门的主单方拉上了关系，结合这些努力没有白费，小王躲过了这一劫。

    对策：人在职场，建立预警系统十分必要。如能尽早得知裁员的信息，就可以在裁员之前实施应对措施；一旦落实了裁员名单，那时要想翻盘就很困难了。建立预警系统，关键是一要了解哪些人容易被裁？二要明白企业一般什么时候会裁员？

    职场专家告诉人们以下十种人容易被裁：

    ◎ 薪水与附加值（存在价值）不相称的员工；

    ◎ 不肯接受职务调动，难以驾驭的员工；

    ◎ 总是自以为是的员工；

    ◎ 老板视为眼中钉的员工；

    ◎ 工作浑水摸鱼、没有绩效的员工；

    ◎ 会对公司未来某方面产生不利影响的员工；

    ◎ 学习能力差、不肯接受新变化的员工；

    ◎ 闲得无聊的员工；位置无足轻重的员工。

    公司一般在这个时候裁员：

    ◎ 公司经营管理不善、难以维计之时；

    ◎ 公司重大决策失误之际；

    ◎ 一个基础项目竣工之后；

    ◎ 春节前夕（可以减少封红包、福利等支出）……

    了解了以上两点，打工者们就要对号入座，估量自己是不是属于十种人之列？如果是，就要采取措施改变现状；同时，在裁员的非常时期要格外小心，不要让人抓住把柄而成为撞到枪口上的“枪头鸟”。

    二、多管齐下，事中化解

    案例：兴华幸运地被一家私企录用，既专业对口，薪水、福利也都不错。因此，格外珍惜这份工作，工作起来十分卖力，天天早上班晚下班。有一天晚上10点，兴华本来已经回到宿舍躺下休息，忽然想到一件事情没有做好，便起身赶到办公室，意外发现顶头上司周经理与同事阿红搂在一块；他赶忙装着没有看见掉头就走。第二天上班的时候，兴华发现经理在他面前表明得很不自然；兴华更加不自在，除了守口如瓶不敢乱讲话外，对周经理仍是尊敬有加。尽管如此，经理还是视兴华为眼中钉、肉中刺，要想方设法赶他走。于是，刚做了几单业务，为公司节约了一大笔开支的兴华便坐了冷板凳；这个部门本来人就少，现在又让一个人闲着，兴华如坐针毡，他知道，这是经理暗示自己要主动辞职了。果然，在几个月的试用期即将结束，经理以“工作不主动”等理由不同意兴华转正。

    你不仁、我不义。兴华早就在坐冷板凳的时候，收集到了经理吃回扣损害公司利益的证据，结合自己为公司节约开支的业绩，给总裁写了揭发经理吃回扣的投诉信；公司有关部门调查属实，便作出了给予经理处分的决定；兴华转正到另一部门上班。

    对策：一旦意识到自己就要被炒，你有下面几招可用：

    一是运用“申诉”的权利。

    方法有：1．找“说客”。因为“王婆卖瓜、自卖自夸”的效果不一定很好，如果能找一个在老板面前说得起话的人大替你美言几句，真的可以起到“一句顶一万句”的作用；这就需要平时超前做好营建关系网的工作，俗话说得好“晴天开好沟，下雨有水流”，平时有了这方面的人力资源投资，关键的时候才会有人愿意为你做“说客”。

    2．直接向老板或主管“进谏”。因为公司或部门裁员，往往就是一两个人根据自己的主观好恶作出的决定，具有很大的片面性，如果你能拿出说服力的事例，让老板听了觉得是不应该炒你，事情或许就会急转直下：作为老板谁也不希望炒掉对公司有用的人；如果是自己的过错或不尽力而被炒，“进谏”时就要诚恳地承认错误，要求给予一个改正的机会，或许还会有一线生机。

    二是拿起法律的武器、寻求法律的帮助。如公司无端撕毁合同、孕妇在怀孕期间等等……这个时候如公司要炒你，你就要向劳动仲裁机关求助，或向法院起诉，以难护自己的合法权益。

    三、不言放弃、事后努力

    案例：阿牛有营销的天赋，刚干财产保险营销工作半年，业绩便跃升首位，由此引起部门主管的妒忌，担心阿牛最终会抢了他的位子，因此处处给阿牛穿小鞋；气不过的阿牛实在忍无可忍，在又一次遭受主管找茬时，便干了一仗，主管恶人先告状，总经理听信主管的一面之辞，便决定辞退阿牛。十分敬业的阿牛，尽管遭受了如此的重创，在办理移交的时候，仍然把自己客户的通迅地址、联络方式等毫不保留地移交出来；并把平时积累的经验加以总结，写了一份关于如何开拓财产保险业务的建议递交给经理；在离别之时，阿牛在送行的众人面前流出了惜别的眼泪……所有这些都说明阿牛十分热爱这份工作。事隔不久，耳闻目睹这一切的总经理作出了一个出乎人们意料的决定：撤销主管的职务，重新招回阿牛担任部门主管。“容不得这么敬业的员工的主管，就是不称职的主管。”总经理这样解释他的行为。

    对策：当你被辞退已成定局之时，仍然不要放弃，你还有起死回生的一招：把你的工作经验总结出来，把你的失败教训整理出来，把你的整改措施形成文字，再诚心实意地呈给老板。起死回生的概率取决于你的水平、你爱这个岗位的程度。纵然没有达到预期的效果，你也为将来“好马也吃回头草”奠定了基础，可以说这招有百利而无一害，你不妨试试。