节后，三类白领止跌方案
可锐职业顾问在2004咨询案例分析盘点中发现，许多职业白领的职业含金量在下降，其中尤其危险的有三类白领：第一类为企业形象工程的高薪者；第二类白领虽然身处高职位，但多年不能晋升，职位成为发展的阻碍；第三类人本身从事的工作就是非核心工作，看似繁忙却不能对企业产生价值，他们也随之沦为非核心员工，没有任何职业安全可谈。这三类白领的身价在下跌，职业发展前景不容乐观。
打破虚高幻影 轻装上阵
可锐职业顾问案例：王林，一家中型网站的首席执行官，薪水丰厚，可谓高薪高职。但他所做工作和职位不相符。每天做的工作就是维护网站正常运行，并管理手下的程序员和网络编辑。其实，公司的业务完全不在网站，这个网站建立带有很大的政绩工程的性质，因此王林的工作热情骤减。而且，这样的日子总让他觉得是在混日子，却又不能下定决心离开。毕竟高薪还是让人不忍心放弃的。
可锐职业顾问建议：职场生存，当然要讲究物质回报，但是当回报与工作不成正比的时候，就面临着一个抉择，到底是要高薪，还是要职业发展呢。王林已经陷入了纯粹以薪资为导向衡量职业价值的陷阱。当职业已经没有什么价值的时候，为了利益的标准而放不开，其实是在消耗以往的工作积累，自己的经验和时间成本在流失，职业身价在下跌。这对他来说是非常不经济的。
因此，重新定位自己的发展迫在眉睫。王林作为网络工程师，又有过运营商业网站的实战经验，可他的长期发展战略却明显偏离了正常的轨道，停滞不前。跳槽是目前唯一的选择，通过跳槽来经营职业长期规划，而不要为高薪所累。职业身价的增长和可持续发展才是最重要的。
突破晋升困局 自己跳高
可锐职业顾问案例：Tom 在一家公司做公共关系部经理。才进公司的时候，有一段时间，公司组织架构面临着很大幅度的调整，Tom提出了很多意见和建议，他有过一段充满工作激情的岁月。“那个时候，每天都工作到很晚，但有一种充满希望的累和压力。”但是，他已经3年没有晋升了。Tom一直在犹豫在新的一年要不要重新考虑自己的未来。他很矛盾，自己已经熬了3年，如果不等到晋升就走人，然而他自认跳槽的底气还不足。可是就现在的情况来看，晋升的可能性很小。
可锐职业顾问建议：根据可锐职业顾问竞争力调查显示，如果2年以上没有跳槽的话，个人的职位（至少是职能）和薪资水平都没有质的变化，不仅要考虑跳槽的事情，还有必要对自己的竞争力做一个客观分析。
Tom已经3年没有晋升，3年在同一个岗位上工作的经历有限，战略运作能力得不到提升，限制了他的延伸发展。没有新的技能和专业经验来补充，职业含金量肯定无法为自己价格提升带来支撑。如果一份工作本身不能够为你提供足够的发展空间和上升的趋势，哪怕现在有更高的职位，对于Tom而言，也只是一个谎言而已！
整合以往工作经验和优势，给自己高一点的定位，这样虽然跳槽有一定的挑战，但拔高的成功率很大。
摒弃非核心工作 专业傍身
可锐职业顾问案例：苏佳原来在一家IT公司做客户主管，主要是咨询与处理客户投诉，将客户意见反馈给其他部门。这既不需要什么专业技能，也没有多大的挑战性，而且工作琐碎，出了成绩是别人的，出了差错肯定找到自己头上。苏佳之所以进这家公司，主要是看中了它是高科技企业，公司的办公环境好，待遇也算不错的。可是，就现在的情况看，她越来越厌倦这份工作，情绪不好，也影响了工作。直到领导提出警告，苏佳才发现自己的地位已经岌岌可危。但是她不知道该不该放弃这份鸡肋工作，然而没有专业技术跳槽的底气不足。
可锐职业顾问建议：苏佳在这个企业的工作完全是打杂性质的，这种打杂性质的工作，在企业内部可有可无，会随着形势的变化，而陷入危险境地。如果效率不高，或者企业裁员，那么她们将首当其冲的被裁掉。
因此，越早能够意识到自己的危险境地，采取防范措施越有利。苏佳的主要问题就在于没有专业技能，所以即使跳槽目标也不明确，没有信心。苏佳现在最重要的就是定位自己的职业方向，有了方向，才能有目标。这时，首先要能够全面的了解自己，然后结合兴趣、行业动态等选择职业。
可锐总裁兼首席职业顾问卞秉彬先生认为：
聪明的职业人是对职业前景有前瞻性的人，一定要走好每一步，否则，一步走错满盘皆输。职业的含金量与一个人的身价密切相关，不要被高薪高职的外表所迷惑。利用节前和节日期间盘点工作经验，整合竞争力，做好职业规划，以便节日过后抓住机会跳槽，拔高身价。据可锐职业顾问客户服务中心历年调查数据综合分析推测，2005年第一波有价值的工作会在2月底3月初出现，量也比较大，提醒白领们应提前做好准备。
中国首家职业顾问机构——可锐职业顾问以其北京上海广州的集团化经营模式，集合中国职业顾问第一人卞秉彬先生（历任网易/易趣人力资源总监，率先将职业顾问引入中国获年度亚太人力资源经理奖）以及中国第一批职业生涯管理和五百强企业人力资源管理专家学者如马士斌教授（《员工生涯管理》作者）庄仁甫先生（中国第一代人力资源管理者原施贵宝公司人力资源总监）等30多人，全程支持您解决职业生涯各类困惑，并提供免费的职业心理辅导，让您获得跳槽/加薪/晋升/求职成功为宗旨，在2003年被搜狐网、新浪网与《21世纪人才报》共同评为十大满意度与知名度最高的中国人力资源专业机构.
打破虚高幻影 轻装上阵
可锐职业顾问案例：王林，一家中型网站的首席执行官，薪水丰厚，可谓高薪高职。但他所做工作和职位不相符。每天做的工作就是维护网站正常运行，并管理手下的程序员和网络编辑。其实，公司的业务完全不在网站，这个网站建立带有很大的政绩工程的性质，因此王林的工作热情骤减。而且，这样的日子总让他觉得是在混日子，却又不能下定决心离开。毕竟高薪还是让人不忍心放弃的。
可锐职业顾问建议：职场生存，当然要讲究物质回报，但是当回报与工作不成正比的时候，就面临着一个抉择，到底是要高薪，还是要职业发展呢。王林已经陷入了纯粹以薪资为导向衡量职业价值的陷阱。当职业已经没有什么价值的时候，为了利益的标准而放不开，其实是在消耗以往的工作积累，自己的经验和时间成本在流失，职业身价在下跌。这对他来说是非常不经济的。
因此，重新定位自己的发展迫在眉睫。王林作为网络工程师，又有过运营商业网站的实战经验，可他的长期发展战略却明显偏离了正常的轨道，停滞不前。跳槽是目前唯一的选择，通过跳槽来经营职业长期规划，而不要为高薪所累。职业身价的增长和可持续发展才是最重要的。
突破晋升困局 自己跳高
可锐职业顾问案例：Tom 在一家公司做公共关系部经理。才进公司的时候，有一段时间，公司组织架构面临着很大幅度的调整，Tom提出了很多意见和建议，他有过一段充满工作激情的岁月。“那个时候，每天都工作到很晚，但有一种充满希望的累和压力。”但是，他已经3年没有晋升了。Tom一直在犹豫在新的一年要不要重新考虑自己的未来。他很矛盾，自己已经熬了3年，如果不等到晋升就走人，然而他自认跳槽的底气还不足。可是就现在的情况来看，晋升的可能性很小。
可锐职业顾问建议：根据可锐职业顾问竞争力调查显示，如果2年以上没有跳槽的话，个人的职位（至少是职能）和薪资水平都没有质的变化，不仅要考虑跳槽的事情，还有必要对自己的竞争力做一个客观分析。
Tom已经3年没有晋升，3年在同一个岗位上工作的经历有限，战略运作能力得不到提升，限制了他的延伸发展。没有新的技能和专业经验来补充，职业含金量肯定无法为自己价格提升带来支撑。如果一份工作本身不能够为你提供足够的发展空间和上升的趋势，哪怕现在有更高的职位，对于Tom而言，也只是一个谎言而已！
整合以往工作经验和优势，给自己高一点的定位，这样虽然跳槽有一定的挑战，但拔高的成功率很大。
摒弃非核心工作 专业傍身
可锐职业顾问案例：苏佳原来在一家IT公司做客户主管，主要是咨询与处理客户投诉，将客户意见反馈给其他部门。这既不需要什么专业技能，也没有多大的挑战性，而且工作琐碎，出了成绩是别人的，出了差错肯定找到自己头上。苏佳之所以进这家公司，主要是看中了它是高科技企业，公司的办公环境好，待遇也算不错的。可是，就现在的情况看，她越来越厌倦这份工作，情绪不好，也影响了工作。直到领导提出警告，苏佳才发现自己的地位已经岌岌可危。但是她不知道该不该放弃这份鸡肋工作，然而没有专业技术跳槽的底气不足。
可锐职业顾问建议：苏佳在这个企业的工作完全是打杂性质的，这种打杂性质的工作，在企业内部可有可无，会随着形势的变化，而陷入危险境地。如果效率不高，或者企业裁员，那么她们将首当其冲的被裁掉。
因此，越早能够意识到自己的危险境地，采取防范措施越有利。苏佳的主要问题就在于没有专业技能，所以即使跳槽目标也不明确，没有信心。苏佳现在最重要的就是定位自己的职业方向，有了方向，才能有目标。这时，首先要能够全面的了解自己，然后结合兴趣、行业动态等选择职业。
可锐总裁兼首席职业顾问卞秉彬先生认为：
聪明的职业人是对职业前景有前瞻性的人，一定要走好每一步，否则，一步走错满盘皆输。职业的含金量与一个人的身价密切相关，不要被高薪高职的外表所迷惑。利用节前和节日期间盘点工作经验，整合竞争力，做好职业规划，以便节日过后抓住机会跳槽，拔高身价。据可锐职业顾问客户服务中心历年调查数据综合分析推测，2005年第一波有价值的工作会在2月底3月初出现，量也比较大，提醒白领们应提前做好准备。
中国首家职业顾问机构——可锐职业顾问以其北京上海广州的集团化经营模式，集合中国职业顾问第一人卞秉彬先生（历任网易/易趣人力资源总监，率先将职业顾问引入中国获年度亚太人力资源经理奖）以及中国第一批职业生涯管理和五百强企业人力资源管理专家学者如马士斌教授（《员工生涯管理》作者）庄仁甫先生（中国第一代人力资源管理者原施贵宝公司人力资源总监）等30多人，全程支持您解决职业生涯各类困惑，并提供免费的职业心理辅导，让您获得跳槽/加薪/晋升/求职成功为宗旨，在2003年被搜狐网、新浪网与《21世纪人才报》共同评为十大满意度与知名度最高的中国人力资源专业机构.
上一条：
90%白领不会对老板“不”
下一条：
2004年，你收成几何？
