“我再也不想呆在这样的公司了，在这样的公司里，我真的不知道自己该怎么做？我和他们的想法总是不一样，观念冲突特别严重，他们甚至认为我是不可理喻的。”LUCY无可奈何的述说着自己的困惑。

    灯塔职业心理咨询师：通过对LUCY情况的详细了解以及对她职业价值观的分析，发现根本原因是：她无法把个人的职业价值取向和公司的文化融合在一起。很多职业女性在职业选择过程中都没有充分的重视这一点。

    企业文化就是企业在长期的生产经营过程中所形成的那种区别于其他组织的本企业所特有的精神风貌和信念，以及一系列保证这种精神风貌和信念得以持久存在的制度和措施。换句话说，企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成了企业文化的核心内容，而制度和规范则构成了企业文化的表层现象和物化形式。各个企业来自不同的背景，当然其企业文化也就不一样了。所以我们要清楚，什么的企业具有什么的文化。他们不同的文化背景，有不同的价值观和信念，因此也就决定了他们具有不同的需要和期望，以及与此相一致的满足起需要和实现其期望的迥然不同的行为规范和行为表现。

    我们先来看看不同国家的企业文化的特点：

    美国企业文化的特点：

    一是追求卓越，具有浓厚的“创造性不满足”意识。无论是整个企业还是其中的每一个成员一般都不会满足于目前的现状，崇尚不断进取和发展，崇尚学习和自我改进，崇尚高效率，强调“新”、“快”、“变化”，相信明天会更好。

    二是以“利润最大化”为企业的终极目标。

    三是强调个人价值的自我实现，崇尚竞争冒险的个人主义。

    四是强调规章制度和契约的约束作用，推崇“硬管理”。在美国企业与职工之间的相互关系主要是由一系列完备的“游戏规则”和契约来维系和调节的，实行“责、权、利”统一的人员聘任制，分工明确，对事不对人，因此工作效率较高。

    德国企业文化的特点：

    一是实行人文主义色彩浓厚的理性主义的管理方式。

    二是以技术管理作为企业管理的根本基础，以技术创新带动企业管理的飞跃。

    三是德国企业文化富有集权、独裁和直线型管理控制的特点。

    四是重视职工素质的提高，甚至把职工培训看成是企业发展的柱石和民族存亡的基础，形成了特有的职工培训制度。

    日本企业文化的特点：

    一个目标：追求合理化管理形态这一首要目标。

    两种精神：追求卓越成就，加强研究发展的精神；同时采用终身雇佣制，使员工表现出强烈的敬业精神。

    三个观念：把握时间观念、整体计划观念、讲求质量观念。

    四项原则：企业管理方式如何变化都必须依据低成本、安全、弹性管理和人性管理这四项原则。

    五项管理：目标管理、目视管理、颜色管理、动态管理和自主管理。

    中国企业文化的特点：

    一是政治色彩浓厚，是一种政治与经济相结合的企业文化。

    二是注重伦理道德，表现出浓厚的伦理色彩。

    三是“人治”、“情治”、与“法治”相结合的非制度型的企业文化。

    四是个性不鲜明。很多企业文化都是由“团结、进取、开拓、创新”之类的标准化词语组成，没有形成有自己特色的企业文化。

    这些都是一般的特点，具体到每个公司，都会有所不同的。所以职业女性在职场打拼，要清楚文化差异，才能更快的融入自己的公司，适应该企业的文化。

    职业女性要很快融合进一个不同的企业文化里，并不是一件容易的事情。因此，产生文化冲突是很正常的事情，怎么去适应，是面临的最大的问题。当这种冲突不能很好解决时，员工跟企业或管理者的矛盾就产生了，而且也会影响到自身的工作情绪和状态。所以一定要先认清自己的职业价值观，就是在自己职业过程中什么是最重要的，比如：发挥个人才能、体现和实现个人价值、收入高待遇好、工作有自主权、工作轻松条件好、职业稳定不失业、为社会做贡献、有权利能获得资源、有培训机会、工作有挑战性创造性等等。找出自己的职业价值观与企业文化之间的差异，然后尽量去适应。如果种差异非常大，而且根本无法调和，那么重新选择企业是一个可行的办法。