大连市人事局副局长　仇黎明

　　突出工作业绩考核,全面落实公务员职位目标责任制。一是抓好工作目标制定,把个人工作目标与部门工作目标结合起来。我市在组织各部门制定工作目标的同时,还要求各单位组织公务员根据部门工作目标,以本人《职位说明书》规定的职责任务为依据,确定个人本年度的工作目标,以此作为年终考核的依据。
　　二是抓好权重设置,把公务员目标考核同年度综合素质考核结合起来。我市一方面在公务员目标考核中实行了百分制,另一方面在年终考核中将公务员目标考核同德、能、勤、廉等综合素质考核同步进行,在个人述职基础上,由其主管领导和本处室人员,对照工作目标,按照优秀、达标、基本达标和未达标四个等级进行逐项评定,给出公务员目标考核得分,然后按照规定的权重计入公务员考核总分。
完善综合素质考核,在年度考核中积极推行量化测评。合理设置考核指标体系。我市在实行量化测评过程中,围绕德、能、勤、绩、廉5项内容,设置了13-14个考核要素,并按照15∶20∶10∶50∶5的权重确定5项考核内容及各项考核要素的分值。合理确定考核方式。一是组织考核;二是目标考核;三是综合测评。
　　启动满意度调查,建立服务对象评议机关及公务员工作的制度。一是合理界定各处室的服务对象。市人事局、编办会同市城调队在各部门申报的基础上,对部门及处室逐个进行审核,明确了开门评议的处室名单及各自的服务对象。经审定,今年市政府开门评议的处室共有444个,涉及近5万服务对象。
　　积极发挥社会调查中介机构的作用。为我们通过招标确定大连市3个社会中介机构实施调查工作,由700多名调查访问员、督导员对各开门评议处室的服务对象进行调查。

摘自：中国人事报