干5年跳槽最佳？

　　李红伟：很多人到企业干了一年，见过一些业务后就坐不住了，就要跳槽了。我的一个手下干了一年就要走，他的理由是“我都看过了”。我给他的建议是：如果能再呆上两年的时间，你会有一个完成的过程；如果你能再待五年左右，你会成为这方面的专家。

 
　　徐荷香：我们猎头时要分析候选人在目前这家公司，在目前这个职位上，已经做了多少年，他的岗位上的成熟度已经达到多少了。如果你已经在同样的职位上做了5年，而且上面没有发展空间了，你已经感觉到没有多少挑战了，这时我们才建议你可以动一动。

　　另外有的人在前一家企业待了十几年了，他已经深深地烙上了那家企业的文化，我们会担心他跳槽后还能不能存活。我们可能会推荐一个更年轻的，尽管不是各方面都很好，却是更合适的人选。

　　哪最容易跳槽？

　　李红伟：国际化的公司在职位上和流程上已经很明确了，即使是人员大幅流动，也会不造成很大的影响，但是民营企业不是这样，一是民企的发展非常快，另外，企业流程又不是特别固化，人才也很容易流失。

　　谁最爱跳槽？

　　王常江：年薪百万的并不爱跳槽。

　　前段时间我们做过一个统计，分析我们人才库中的跳槽情况，发现有三类人，一类是年薪超过百万，拿薪水最高的人很少跳槽。他们中有的30多岁，年薪拿100万，掌管着几十亿的盘子，带几千人的队伍，但去一个地方后非常的稳重。

　　第二类是合理跳槽的，一般在3～5年左右换一个地儿；第三类是两年左右甚至半年就跳槽的，这种人最浮躁。

　　跳槽等于高薪？

　　汪大正：从国企到外企或者民企，条件特别合适的，薪水有可能出现翻50%的情况，这是因为基数太低了，但从外企跳到外企几乎变动很少。职场的一条规则是：你可以跳，但是你不能打乱我的标准和市场规则。

　　王东晖：要想通过跳槽获得高薪，你所在的行业和职位很重要。跳槽和薪酬的关系是受人才供求影响的。如果一个领域的人才供大于求，人们基本上不爱动。反之，他的薪酬会随着跳槽逐步攀高。

　　现在，有的企业，缺乏规范，急于求成，往往不惜一切代价用高薪挖高端人才，希望挖来的人能为他独当一面，打出一片天地来。这也造成了跳槽水涨船高的局面。而对于中低端人才而言，一个月挣三四千元的，他跳槽后可能不会有什么太大的变化。

　　徐荷香：在我看来，如今跳槽后薪水能增加50%几乎是非常稀少的。实际上，我们做猎头的对一个职位的控制是相当严格的，不是你想要多少就能给多少，也不会乱抬高人家的行情。很多时候，我们的候选人跳槽时，工资并没有太多的增长。

　　王常江：在什么情况下可以抬高价码，有一些基本要素。比如说，这个人从另一家国企过来，过去的保障很全面，房子、汽车等隐性东西是要折算成货币的。还要考虑的是原来公司的稳定环境和他新跳槽环境的风险；另外是地域的因素。民企不可能都在大城市，薪金经常不得不弥补这方面的损失。最后一点是要看企业的承受能力。

　　如何招聘到诸葛亮？

　　汪大正：我给一些老板讲课时曾经说过：如果你们想招聘到诸葛亮一样的人物，你们首先要把自己塑造成刘备。有本事的人，脾气都大，因此对老板而言，合适的不是说没有毛病的。关键是能不能容下这些毛病，而这跟钱没有关系，不是说拿了高薪毛病就没了。

　　什么是正确的择业观？

　　汪大正：在人生职涯上，不要投机，要投入。第一，确实竞争越来越激烈，每一个人心态都应该趋于平和与冷静。不要老找好工作，好工作是干出来的，只有把不好的工作干好了，好工作肯定就来了。如果为跳而跳，最后倒霉的是自己。真正定力强的人，机会一定是最多的。

　　卢开宇：在一个企业中，平行移动这种积累对个人职业生涯的发展会非常有帮助。

　　王常江：我的感觉是越来越多的企业不喜欢跳槽多的人。在人才市场，热点不重要，当大家都去追热点时，最后就不热了。

　　徐荷香：如果这个人频繁跳槽，我还是不敢推给客户。因为我不敢确定他能在我客户那待多久。

　　李红伟：跳槽得定好位，可能最低级的员工跳槽无所谓，半年一年跳一次也没关系。但是有一些高级的职位确实是不行的。

　　王东晖：跳槽要看是在什么阶段跳。你离开和要去的企业现在的状况是什么，你的目的是什么。

　　王雪莹：我想说，学习能力已经越来越重要，这是今年的一个新动向。不仅对个人，企业也是这样。当企业遇到人才短缺时更需要提高自己的学习能力。