常小兵 中国联通董事长兼首席执行官

　　2006年3月，中国联通沿用多年的蓝色商标更换成了红色基调的全新标识，显示联通加入“红色阵营”的信念。联通集团董事长常小兵认为，随着3G、NGN等新一代网络的来临，联通应实现由“基础电信网络运营商”向“现代化的综合通信与信息服务提供商”的转变。

　　中国联通2005年财报显示，联通全年营业收入达到870.5亿元，同比增长10.1%，净利润为49.3亿元，同比增长9.7%。随着3G时代的逼近，联通旗下世界风、如意通等四大品牌将继续整合的步伐，而常小兵在2005年所做出的部门拆分、人事结构调整等一系列动作也显示出其对联通的改革信念，同时他也在多种场合发出引入外资合作CDMA项目的信号。虽然外界不断地传来分拆传闻，但常小兵仍然坚定地走在风口浪尖上，执掌中国联通一年多后，现在的他正整装待发等待3G时代的全新机遇和挑战。

　　何庆源 诺基亚（中国）投资有限公司总裁

　　作为欧洲电信设备巨头的诺基亚，在2004年将中国区的帅印首次交付给一位华人，他就是何庆源，而这位儒雅谦和的中国人履新第一年就带领公司在中国市场上首超竞争对手，在“每眨一次眼，全世界就会卖出4部诺基亚手机”的广告口号中使其成为不二的全球手机霸主。

　　进入到2005年，诺基亚在全球销售额增长达16%，是自2000年以来增幅最大的一年，而何庆源执掌的诺基亚中国2005年市场净销售额达到34亿欧元，同比增长72%，中国也因此跃居成为诺基亚全球最大的单一市场。这一年，诺基亚在大中国区发布了30余款移动终端，其中包括6款CDMA手机，持续致力于拓展丰富的产品组合、扩大业已广阔的分销系统并提高产品质量和品牌声誉成为何庆源制胜的法宝。

　　李焜耀 明基集团董事长

　　2005年6月7日，明基宣布收购德国西门子全球手机业务，从而一跃成为全球第四大手机厂商，同时拥有西门子品牌的5年使用权。从代工起家到完成品牌“惊险的一跳”，李焜耀毋庸置疑地成为2005年度中国的商界明星。在中国企业通过收购、合并国际品牌进而获取相关技术、快速进入国际市场的事件中，李焜耀作出了一次最具气魄、最有雄心的“豪赌”。

　　从一家制造业见长的PC外设企业，发展成涵盖视频、输入设备、储存设备、影像以及通信五大领域、十数种产品的集团企业，并且适时地进入国际市场、树立全球化品牌，明基的成功和快速成长不得不让人刮目相看。在带领明基成功转型之后，李焜耀的目标变得更加明确，那就是做全球的华人品牌。

　　林正刚 思科系统(中国)网络技术有限公司掌门人

　　2005年11月，林正刚正式上任成为思科中国的掌门人，此前他担任思科系统公司副总裁，全面负责思科公司在亚太区的客户服务与支持业务，在他任期内，思科在亚太地区的服务和支持业务比其2002年接任时增长了70%。

　　2005年10月，思科在上海正式启用其世界一流的思科研发中心，标志着思科在中国的投资开启了一个新的里程碑。2005年，林正刚为思科中国圈定的企业经营关键词为“业务安全永续”、“客户满意”“协作”、“创新”和“生产效率”。现在，思科正在电信、网络行业震荡起伏中寻找基于“重新想象”的“新商道”，2006年初，林正刚完成了思科中国三大区的人事调整，引入矩阵式管理模式，思科中国正在等待新一次的爆发。林正刚认为，IT的根本，不在于技术本身，而在于观念，就实际的应用而言，观念的改变常常起决定性作用。

　　任正非 华为董事长

　　2005年，任正非的名字与比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯等全球IT名人的名字一起出现在了美国《时代周刊》评选的“2005年度全球最具影响力的100人”的名单上。从创立华为到带领它进入国际舞台，任正非一直以一个战略家的姿态导演着一个中国企业的骄傲。现在的华为正在重复着当年思科、爱立信等全球化大公司的历程，如今这些电信巨头也已把华为视为“最危险”的竞争对手。2005年全年华为技术销售收入达到453亿人民币，同比增长40%左右。

　　成功入选英国电信“二十一世纪网络”名单，进入沃达丰的全球供应链，与Telefónica签署战略合作协议……在任正非的带领下，进入2005年的华为在国际市场的步伐日益成熟稳健。2005年上半年，华为实现海外销售额24.7亿美元，占到公司销售总额的61%。当前世界电信运营商前50强中，华为已经成功进入28个。在“走出去”这个亟待探索的领域，任正非进行的种种尝试正在成为国内企业的一面旗帜。

　　王建宙 中国移动通信有限公司总经理

　　在2005十大并购人物的名单上，王建宙的名字赫然在列，这位从中国联通走到中国移动的通信行业风云人物，主导了2005年10月中国移动通信以33.84亿港元收购香港主要移动运营商华润万众的案例。此次收购不仅扩大了中移动的覆盖范围，还在采购、市场营销和产品开发等方面实现协同效应。

　　2005年又无疑是中国移动品牌推广和宣传最为成功的一年，在王建宙的领导下，中国移动实现了“全球通”、“动感地带”和“神州行”业务的明确区隔。在成为北京2008年奥运会移动通信服务合作伙伴之后，王建宙执掌的中国移动又迎来令人艳羡的喜讯，英国《金融时报》联合跨国品牌调研及咨询公司向全球发布的最新“全球最强势１００品牌”排名中，中国移动通信集团公司以品牌价值３９２亿美元居第四位，在全球电信品牌中排名第一。

　　王晓初 中国电信集团公司总经理

　　2005年末，王晓初被《机构投资者》杂志评选为2005年度亚洲投资者关系中国区最佳CEO，同时还获得“2005年世界杰出华人勋章”。作为中国电信集团的总经理，王晓初从2005年初就开始施行企业战略转型和精确管理，立足长远的眼光积极推进电信的业务转型，相继推出商务领航、号码百事通等创新业务。王晓初认为，这些新业务是中国电信利用固网资源，整合互联网资源和社会资源，在企业信息化和城市信息化的舞台上搭建的两座信息供求桥梁，其意义不在于它本身的利润，而在于它的长远战略意义。

　　2005年财年，中国电信全年净利润达279亿元人民币，比2004年的280.23亿元稍有下降。电信固话用户达到2.1亿户，净增2345万户；小灵通用户增至5710万户；宽带用户达到2102万户，净增719万户。

　　吴鹰 UT斯达康全球CEO

　　吴鹰一直是中国电信业备受关注的人物，他带领UT斯达康创造了奇迹。就算UT斯达康在2005年遭遇各种挫折，甚至有吴鹰即将被迫离职的消息传出，也没有人否认吴鹰是一位有激情、有眼光、有凝聚力的领袖型人物。在享受了长达17个季度超过华尔街预期的高速增长后，从2005年第二季度起，UT斯达康开始出现大幅亏损，吴鹰也从此深陷于各种不利的传言和处境中。但是，就算身处逆境，他仍然领导UT斯达康开发双模小灵通、进军IPTV，并取得一定收获。进入2006年，吴鹰出乎意料地走进了职业生涯的上升通道——由中国区总裁升任全球CEO，而且，佳音相伴而来——UT斯达康有望在2006年第一季度盈利。现在，吴鹰依然信心百倍：“UT斯达康仍然将专注于IPTV、小灵通、手机等业务，中国是我们最重要的市场。

　　殷一民 中兴通讯董事兼总裁

　　在中兴通讯完成新老管理层的顺利交接之后，少帅殷一民无疑担负起了中兴通讯走向全球市场的重任。2005年被誉为中兴通讯的“国际年”，在殷一民大胆而富于创新的海外战略策动下，中兴在继续攻占突尼斯等发展中国家市场之外，还悄悄地杀入了欧洲市场等跨国电信公司的腹地，12月中兴同法国电信签署的合作协议将使其成为法国电信3G设备的主力提供商之一。同时，在殷一民的带领下，中兴进军被称作网络设备“第三战场”的企业网市场，大力拓展行业专用网络。中兴在2005年年初成立了渠道营销事业部，并在全国组建了专门负责企业网市场的七个区域办事处。由直接销售改为分销和代理这两种销售方式，这是近年来国内通信设备企业罕见的渠道变革。2005年，中兴通讯作为中国内地惟一的IT和通信制造企业率先入选全球“IT 百强”。

　　周寰 大唐电信董事长

　　在中国3G产业的发展历程中，周寰和大唐电信是永远不会被忽略的名字。作为TD-SCDMA国际标准的提出者和产业化的重要推动力量，从标准提出到核心技术检验，从产品开发到网络试验，从以国内企业为主导的产业联盟的成立到TD-SCDMA真正国际合作化格局的实现，在围绕TD-SCDMA标准所发生的一切故事和事件背后，周寰所带领的大唐电信都作出了不可磨灭的贡献。

　　2005年，周寰领导的大唐电信初步建立起了年产TD-SCDMA基站系统上百万信道的产业规模，7月，周寰宣布，大唐电信已完全具备大规模独立组网能力，TD-SCDMA大规模商用的准备工作一切就绪。