长久以来，发放年终奖似乎已成为了企业生活的一部分，而其重要程度也足以影响到员工第2年的工作积极性，所以无论企业会用何种方式来安排职工的年终奖，但有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“太平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业第2年的运作埋下良好的伏笔。

年终奖怎样发放

“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向在年终奖的问题上运用这种比较简单干脆的处理方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资，比如英特尔的一般员工年终即加发2-4个月的薪金，而朗讯高级员工的年终奖就有可能达到近6个月的工资水平。

说起发红包，人们更是耳熟能详，这种年终奖发放形式的魅力就在于它的“弹性机制”，领导可以按照下属的工作态度和成绩分别给予不同金额的奖励，这也是拉开员工收入档次的一项重要措施，特别是在销售业这样特别看重个人业绩的行业中，红包更是成为了员工年收入的重要砝码。此外，有些私企的月薪常常不与业绩挂钩，而是在发放年终奖时一并回馈给职工，如此一来，红包的分量更是惊人，多的可达10多万元。

而按级别与服务年数分配年终奖的方式也很普遍，无论是企业、医疗单位、机关学校都存在这样的情况。这类年终奖往往与人们在本单位工作的时间长短以及所任职位的高低牢牢相关，前者的差距每年在上百元，而后者的差距更大，金额从百元至千元都有可能。

奶酪大小和什么有关

现在，通过对员工进行一定程序的年终评估，并以此为标准发放年终奖励的形式似乎越来越受到企业的欢迎了，因为这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。

飞利浦公司的评估工作就是由公司总经理、副总经理和财务部、人力资源部等几个核心部的经理负责的，评估过程是先由员工自评，主管评价，再由部门经理和人力资源部沟通，求同存异得出对员工的评价，最后的评估决定由经理评估委员会作出，这样就能够尽量避免评估中的主观性和片面性，最大限度消除人为因素的影响。

这种年终评估往往直接与员工的年终奖金挂钩，据悉，飞利浦年终奖金就是按评估结果分五个等级来发放的：一般第一等员工的年终奖是两个月的工资总额，第二等为1.5个月的工资总额，第三等为1个月的工资总额，第四等为1个月工资总额的30％。当然如果当年公司经营状态突出，最高等的年终奖可以突破两个月的工资总额。

今年，谁拿最大的红包

年终奖是企业业绩好坏的晴雨表，通过这一年来的运作，或许会有部分行业员工的年终奖数额与往年相比产生增幅，那么这样的变化究竟可能出现在哪些行业中呢？让我们来猜测一下。

首先要提到的必然是上海的酒店业。2002年可谓是上海酒店业的“黄金年”，在这一年当中，由于国际性会议、赛事与会展活动的频繁举行，上海各个酒店的客房率都达到了历史上空前的佳绩。生意好了，酒店员工的收入自然应该有所提高，据说部分酒店有条不成文的规矩：如果哪一天的客房率做到了100%，老板就会为所有的员工各发一个100元的红包，以资鼓励，而这种红包，一些酒店的员工今年已经拿到好几次了。按这样的形势来看，今年酒店老板发放年终奖时可能会更大方一点呢！

中国良好的经济形势以及上海充满魅力的投资环境使得申城的房地产业在这两年迅速升温，今年的业绩更是骄人，不但是新开楼盘、商铺销售火爆，就连二手房市场也同样蓬蓬勃勃。房价的不断上扬也带动了房地产从业人员的薪金收入，不用说，对于今年的年终奖，他们应该可以有很大的盼头。

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年终奖“小九九”

“年终奖毕竟是自己辛辛苦苦一年来的回报，虽说交给太太贴补家用，或为太太买上一两件首饰是天经地义的事，但如果就此断定我愿意百分之百地‘缴械’那可就错了。”在航运公司做会计的章霄每年总有一笔不少的年终奖金，他很庆幸遇上了“知音”般的领导，从而使他终于能有机会拥有一部分可以自由支配的年终奖金了。

这话当然要从章霄平日里藏私房钱无门的苦恼说起。因为章霄每月能拿多少工资奖金，太太早就知道得一清二楚了，这部分收入肯定得如数上交，瞒也瞒不了，于是，章霄的小金库总是空空如也。

或许是单位里存在太多与章霄有着相同无奈的“悲惨个案”，领导急人所急地安排了年终奖“分两步走”的经典方案，即把年终奖金的一半直接打入员工的工资卡，员工可以将其称作为年终全部奖金悉数上交；另一半奖金则用红包方式直接交到员工手中，成为员工可以自由支配的经费。这样既安抚了家属，又满足了员工，如此一举两得的措施一经推出就大受欢迎。

现在的章霄大可用这部分预留给自己的年终奖金给父母多些贴补，或在和朋友外出聚会时撑撑门面，生活轻松不少，难怪他感叹：“年终奖‘两步走’的方法让我能在令太太满意的前提下，平衡好更多方面的问题，真该为我们领导的这个创意颁发个大奖！”

不过为了家庭的安定团结，记者在这里要重申一点，采用这种方式的单位毕竟不在多数，而且记者也相信绝大部分人面对如此考验还是能本着诚信原则向家属如实汇报，或把这部分年终奖用在刀刃上的。

赢得家庭经济地位

在外企工作的尹佳每月4000多元的收入比丈夫的月薪高一截，这曾经令她颇为得意。在刚结婚的一段时间内，需要动用大笔的花消，丈夫总会很识趣地征求她的意见。

可到了年底，揣着双倍月薪的尹佳猛然发现丈夫装年终奖的信封竟然比自己的厚出好多。原来丈夫的年终奖才是占他全年收入30%左右的“大头”。除了常规的年底双薪外，郭先生的单位还设有董事长慰问金、任务指标完成奖以及各个部门自己的年终补贴等多种奖金。

尹佳在庆幸的同时，却也觉得一下子失落了不少。虽然丈夫还是像往常一样在花消上让尹佳拿着主意，可尹佳自己心里却暗暗把家里经济地位的天平向丈夫那边倾斜了过去。“看来真不能小瞧了年终奖的作用啊！”尹佳很是感慨。

一道复杂的运算题

在一家外地银行上海分行工作的蒋琪向记者谈起自己单位年终奖分配办法时，扳着手指头足足解释了好一会儿。

按蒋琪的介绍，他们的年终奖其实可以分为好几个部分，包括过节费、年末总部奖励、部门考核奖、岗位级别奖等等内容，计算方法很是复杂。

蒋琪告诉记者，首先，作为分行管理部门的员工，他们都拥有一个奖励系数，这个系数是根据员工的行龄、职务以及学历得出的，每一个系数都可以作为参照寻到相应的年终奖金额度。

但这个额度并不是固定不变的，在分行拨给部门的奖金总数上，每个部门的老总还有权力根据部门员工的工作情况调整奖金的数量。

如果是业务部门的员工，则按照其完成业务考核指标的情况，经年末考评后予以奖励。

最后是岗位级别奖，这部分奖励科员大概可以拿到千元左右，而各级干部还要再多一些。蒋琪告诉记者，这其中牵涉到级别差异，以及在单位服务年数等各方面的因素，具体的计算方程式究竟怎样，她也不得而知。　

从每一年的12月开始，蒋琪和她的同事们就满怀憧憬地等待着各项奖励了，要知道，这可是经过多次复杂的计算才得出的一笔笔宝贵财富，怎能不让人充满期盼呢？