主讲：刘田老师


您的企业是否有以下结症呢？
Ø 您的企业被迫与对手持续价格战，泥潭深陷
Ø 您的企业经历高速成长后业绩停滞，举步维艰
Ø 您的企业利润丰厚，行业外围豺狼环伺、虎视眈眈
Ø 您的企业亟待突围，却不知方向、四下茫然
Ø 您的企业如日中天，但症结暗生、危机四伏……

　　课程宗旨：帮助企业解决超常发展的赢利模式系列问题，提升企业的领导管理能力，增强企业的核心竞争力，从而使企业在快速发展中稳定前进。
授课对象：董事长、总经理、副总及部门经理

　　课程的核心议题是：
重组企业价值链条，塑造令企业稳步生存成长的赢利模式
Ø 上个世纪80年代，中国的企业曾迷信一个广告救活一家工厂的神话；
Ø 上个世纪90年代，中国的企业曾迷信资本炒作盘活一个公司的神话；
中国，大部分民营企业平均寿命是5－7年！
21世纪，市场只相信实力，不相信神话！跳出与对手重复低层次竞争的怪圈，必先打造符合企业自身的领导力和执行力！

授课内容：
Ø 什么是领导和领导力 Ø 企业领导的执行力文化
Ø 领导力的五种行为 Ø 企业家素质和执行文化
Ø 企业目标和结果中间的执行力缺失 Ø 如何建立执行力文化？
Ø 什么是执行和执行力？ Ø 执行的误区
Ø 企业执行力构成要素 Ø 如何选对人和经理人素质
Ø 为什么要执行力？ Ø 如何提升中层经理执行力
Ø 如何执行？ Ø 数个知名经理人成败启示
Ø 执行力的三大精髓 Ø 以领导力打造企业核心竞争力
Ø 如何培养执行力？ Ø 执行力和授权管理、目标管理

　　讲师背景：刘田老师，中国十大培训师。江西华峰管理咨询有限公司高级讲师，国内著名实效培训专家，创办“六天实效系统管理培训”品牌。数家知名大学教育、培训机构客座教授和签约特聘讲师；清华控股等多家大型企业内训签约特聘讲师；多家研究院、企管顾问；中国人力资源研究会培训中心讲师；国际职业培训师协会会员等。十余年跨国公司和民企集团高层管理者，北京高新技术咨询企业总经理经历，北京大学光华管理学院EMBA课程学习背景。为多家企业协会、论坛、研讨会、MIA、MBA高管班、大中型企业作过公开课和管理培训。以“实用理论、实战经验、实务管理、实际效果”为核心的管理培训场场受欢迎。

    曾在各协会、论坛、大学、研讨会、高管班、社会技能班、企业等讲授过的核心主题：简单管理；领导力；财富伦理和企业家选择；全面规范管理；企业制度安排；战略管理决策力；市场营销竞争力；人力资源向心力；行政管理执行力；组织变革核心力；优化八大管理系统；中高级经理素质和职业发展实务；公司治理结构完善；国企管理创新和人事制度改革；品牌管理；渠道发展和维护；时间管理；企业团队、激励和沟通；人才流失和激励、约束机制；薪酬体系设计；民企二次创业和持续发展；绩效辅导；质量管理和TPM等。

　　培训特点：实用理论（浓缩的MBA经典理论等）+ 实战经验（个人积淀和名企成败案例启示理性分析） +实务管理（实务精华）+ 实际效果（实际问题现场问答咨询）
　　讲课风格：思想智慧的互动 + 管理哲学的深刻 + 现场发挥的幽默 + ……

授课时间：2004年8月27-28日（周六、日）
授课地点：南昌市二七北路98号中国江西人才市场
主办单位：江西华峰管理咨询有限公司、江西人才人事网
培训费用：RMB880元/人（含资料、中餐费用）
咨询电话：华峰企管0791－6291771（王老师、戴老师）
江西人才人事网：0791－6371582、6371560、2955131（伏小姐、廖小姐）
网上查询：www.jxrcw.com