1）负责所对接片区的事业部/项目运营协调、督办和对接工作；
（2）负责统筹组织运营会议的准备、召开和会后督办等工作；运营会议主要分为：日常运营会议、项目运营推动类会议和专项协调会议；
（3）负责事业部领导要求的重点工作进展进行实时跟进；定期现场巡检，了解现场工程进度，对各类进度计划（报建、出图、招标、采购、工程施工、验收）进行动态管理，并形成巡检报告，提出预警及调整方案；
（4）负责事业部指标分解执行，包括区域层面及事业部各业务组层面的年度目标责任书、月度绩效考核等的制定、跟踪。配合公司绩效考核工作开展，为绩效考核提供公司各项计划完成统计数据及相关信息；
（5）按公司要求对专项工作进行专项汇报文件编制，统筹、分析各业务部门意见形成工作报告；
（6）协助上司进行公司各级计划运营类报表编制，包括但不限于《项目关键节点》、《专项计划》；《年度经营计划》、《月度工作计划》，并组织评审。